行政及人力资源如部2013年年终工作总结.docVIP

江西旭日控股集团 行政及人力资源部2013年年终工作总结 暨2014年工作计划 2013年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 2012年 2013年 预算（万元） 实际（万元） 预算（万元） 实际（万元） 总额 月平均 总额 月平均 总额 月平均 总额 月平均 工资、奖金 274 22.8 221.3 18.4 271 22.6 240 20 行政费用 97 8.1 63.3 5.3 84 7 69.5 5.8 合计 371 30.9 284.6 23.7 355 29.6 309.5 25.8 项目 2011年 （万元） 2012年 （万元） 工资、奖金、养老保险 221.3 240 招聘、培训 1.6 2.6 员工福利 26.1 25.4 招待费 10.5 18.8 办公费 14.8 13.6 一至四楼能源费 10.5 9.1 合计 284.8 309.5 如上表，公司行政费用共分为六大类： 1）工资、奖金、养老保险：2011年工资总额为221.3万元，平均每月工资在册人数52人，2012年工资总额240万元，平均每月工资在册人数50人，工资、奖金、养老保险费用涨幅8.5%。 2）招聘、培训费较11年增加10000元，涨幅62.5%，主要原因是2012年增加了江郎山户外拓展训练。 3）员工福利较10年减少0.7万元。 4）招待费较11年增加了8.3万元，涨幅76.6%。 5）办公费用较10年减少了1.2万元，涨幅-8%。 6）一至四楼能源费较10年减少1.4万元，涨幅-13%。全年累计工资及行政费用增加24.7万元，涨幅8.7%，同比去年涨幅下降了10%。 三、存在问题以及对工作思考 1、人力资源方面虽然公司整体保持良好的人才结构，人员流失率也较低，但本部门的人员变更比较大，建议在本年度注意本部门员工的稳定性发展，此外技术部门多培养一些年轻的员工，让工作工作氛围更有朝气也有利于公司的发展。 2、每半年一次的员工测评工作，对于员工近期的思想动态虽有所掌握，但近几年都采取同样方式测评，测评方式单一，各部门对于这种测评方式产生了形式化，对于工作促进作用不大。员工测评工作是行政人事部一项重要的工作。测评工作做的好既可以调动员工的积极性，又可以发现工作中存在的问题，改善不足，所以本年度探索变换测评方式，针对不同部门，采取不同的测评方式，与员工的切身利益挂钩才能发挥测评的真正作用。 3、员工食堂刚投入使用不久，前期缺少一些成本控制、菜量及营养搭配等各方面的经验，本年度希望通过各部门负责人轮流管理的方式后，能吸取各部门管理中的宝贵意见，供以后食堂管理参考使用。 4、公司已向集团转型，对人员素质会不断提升以满足发展，也需要员工不断学习，不断自我提高，因此为调整员工内部培训积极性不高，应转变内部培训方式，制定合理有效的培训计划是行政人事部一项迫不及待的工作，针对不能部门不同岗位的要求进行各种系统的培训。 四、2014年工作计划 人力资源方面 在2014这一新的年度里，暨旭日控股集团成立之际，行政人事部对公司翻开新的一个篇章做好各项准备，具体计划如下： 1、结合集团公司产业结构，借鉴原申浦公司人力资源架构合理之长处，以集团公司实际需要为出发点，合理制定人员架构。 2、根据目前公司的现有的人才结构现状和集团的发展需要，人才招聘及配置将是2014年度行政人事部重点工作之一。最大化挖掘公司现有人才，在集团公司新的平台上给予发展空间，引进专业型人才，为公司注入新的血液。 3、组织和开展好员工培训，积极开发和选用适合集团及公司发展所需的课程：采用内部培训、外聘培训、外出学习、视频培训等多种培训方式相结合，至少组织员工全体培训15次，至少组织中层外训8次；努力打造学习型企业的氛围。 4、结合各区域及周边同行的薪资状况，以申浦公司合理的薪资架构为基础，调查上饶现有集团公司薪资状况，相互结合，整合出一套适合集团适用的薪资架构。为保证良好的竞争力，每半年进行一次薪资调查。 5、在现有的考核制度基础上，参考优秀企业的考核制度办法，以集团发展需要，制定出一套具有权威性、有效性的绩效考核制度。 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，控制人员流动率，合理处理劳资关系，努力打造成为一流正规化集团企业。 行政方面 1、成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着集团公司的成立，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。为了进一步完善公司制度，实现管