年终工作总结及下半年工作计划.doc

年终工作总结及下半年工作计划 篇一：部门半年度工作总结及下半年工作计划 华晟公司半年度工作总结及下半年工作计划 模板内容 一、上半年工作总结 A业绩（核心工作）达成情况 1、上半年核心工作计划与达成情况分析 2、超额达成部分经验总结 3、未达成目标原因分析及补救措施 B团队建设情况：团队组织架构、团队管理措施、职业远景规划、企业文化培训、分支机构建设等 C制度建设情况：内部：调整绩效考评制度、完善岗位职责、强化过程管理等；外部：对第三方客户的管理、公司部门之间协调方法提高沟通效率等 二、下半年工作计划 A、业绩（核心工作）目标及为实现目标所需求资源（人、财、物）；完成目标的方法和措施。 B、团队建设计划（组织机构调整/完善计划、培训计划、梯队建设、分支机构扩编计划等） C、制度建设计划（绩效考评制度完善、岗位管理制度完善、部门内部各流程完善等） 篇二：2015年上半年工作总结和下半年工作计划 调度室2015年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： （一）调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。2015年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。 3、完善应急管理体制。编制了2015年度应急预案和处灾计划， 并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 （二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。 2．采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变 化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。 6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存