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创业精神和创业活动成为竞争优势的重要来源，因为创业精神和创业活动能够很好地利用社会变革所带来的创业机会。 创业研究热潮 创业研究正形成一股强劲的浪潮并进入管理学科的主流研究范畴 — 1987年，美国管理学会正式设立创业研究分部； — 1999年发起的GEM项目2003年已吸引40个国家和地区参加； Global Entrepreneurship Monitor —Journal of Management杂志出版了关于创业研究的专辑(2003年第3期)。 到2001年，美国超过1500所4年制大学和学院提供了创业课程，而且被授予管理学博士学位，侧重于创业精神方向研究的大学仍在持续增加（Zacharakis, Neck, and Bygrave,2001） 数字 GEM报告数字 — 中国创业指数12.3人，其中生存型创业比例高达60%；美国只有10%，90%属于机会型创业； — 同样是发达国家，美国创业指数为11.66人，日本则只有1.8人。 针对Fortune 500的研究表明：其中在产品创新方面名列前100位的公司中有65%采用了创业机制。相对而言，这500家公司中只有25%采用创业机制。 关键概念一 不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 Howard H.Stevenson 创业的含义 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。 精神层面的含意，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”； 实质层面的含意，代表一种“发掘机会，并组织资源建立新公司或开展新事业，进而提供市场新的价值。” 创业的实质 机会导向 创造性地整合资源 价值创造 顾客导向 超前行动 创新和变革 关键概念二 创业机会：未被满足的需求和未被充分利用的资源 Kizner(1991) 公司创业 将创业与企业家精神嫁接到已经存在的公司甚至大公司。 Miller,D.(1983) 公司型创业活动的类型 持续产品创新（sustained regeneration） 组织年轻化（organizational rejuvenation） 战略更新（strategic renewal） 再定义事业领域（domain redefinition） 关键概念三 创业是可以组织、并且是需要组织的系统性的工作。 Drucker, P.F. 创业是一种管理方法，可以从六个方面对这种管理手段进行描述：战略导向；把握机会；获取资源；控制资源；管理结构；报酬政策。 Howard H. Stevenson 不确定性 所需投资 创业类型模型 边缘型创业 Lawn care, hair salon 风险型创业 Hewlett-Packard (1948) EDS (1962) 与风险投资结合的创业 Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 公司内部创业 Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 革命型创业 Federal Express, Iridium (Motorola) 注：钱袋的大小 =潜在的利润 职业化管理 外部融资