生产运作管理23353.pptVIP

小组成员： 100704129 张希雯 100704130 张 烨 100704131 周姝伶 100704132 曹义斌 目 录 一、摘要 二、南通家纺业的背景 三、南通家纺业的形成与发展 四、南通家纺形成产业聚集的优势 五、南通家纺形成产业聚集存在的问题 六、解决方法 七、总结 　 一、摘要 生产运作是现代企业的基本活动之一，企业的竞争是通过产品来体现的，产品是企业生产运作的结果，生产运作管理水平在很大程度上影响着企业经营的最终绩效。 我们小组借助所学知识对南通家纺业的聚集进行调查研究，以深入了解生产运作的作用由于条件的限制，我们的资料主要是在网上查询和图书中查阅的，然后进行资料的汇总和整合，从而对产业聚集问题进行分析和探讨。 二、南通家纺业的背景 南通的家纺业经过近 30 年的历练，已形成了两个闻名中外的家用纺织品专业市场：中国最大的家用纺织面料市场――江苏川港志浩绣品面料市场和中国最大的家用纺织成品市场――江苏叠石桥绣品市场。它们的起步早，商贾云集，从事国内外批发交易，去年市场成交额高居全国家纺市场之首。 　　南通家用纺织品产业的迅速发展带来了地方资源的有效整合及行业产业链条的完善，初步形成了“产业区位”效应，给正在发展中的全国产业集群提供了借鉴。 三、南通家纺产业聚集的形成与发展 依托市场龙头带动促进产业集群发展 依托外向型经济带动增添产业发展活力 　　　 依托“引进来”战略提升产业集群发展水平 坚持“放水养鱼”增添发展后劲 四、南通家纺产业聚集的优势 床品产销总量在国内同行业中占据半壁江山 产业链日益完善 专业市场，国内同行业中规模最大 五、南通家纺形成产业聚集存在的问题 廉价劳动力优势减弱，行业内企业间各自为政 行政区划下的各自为政，难以进行整体统筹协调，削弱了专业市场的带动作用 叠石桥国际家纺城和志浩市场两大市场之间客源之争、价格之争、地域之争不断，且有愈演愈烈的趋势 企业间在产品的价格上互相杀价，在产品的设计上互相仿制，相互之间挖熟练工艺及设计人员 六、解决方法 地方政府 打破行政区域界限，站在全局角度，对南通家纺板块经济的发展定位，功能划分和产业布局进行一系列的规划。特别是叠石桥和志浩市场的整合要统一安排，统筹考虑。 家纺商会 积极推动市场的统一管理、统一规划、市场定位，推动解决由行政体制分立带来的种种弊端，以一个品牌、一个口径对外，快速提升南通家纺市场在全国的影响力，大幅度增强市场的整体竞争能力，为培育世界级知名市场奠定良好的基础。 七、总结 团队合作的重要性 学以致用，知识与实践结合 要有创新思维，敢于质疑，大胆提问，小心求解 企业文化精神的重要性 * * ——南通家纺产业聚集 *