精益生产与成本控制操作实务.ppt

精益生产与成本控制操作实务 主讲：伊人 《道德经》 课程目录 企业管理基础知识与成本管理认知 生产现场的问题点分析 现场物流混乱状况的控制 精益生产效率化 有效提升设备的效率 有效提高产品的品质 有效沟通与领导艺术 精细化管理延伸 基本概念 经济走势规律 产业链的问题 企业生命问题 企业管理的核心理论 经济周期 道 产业链问题 棉例 企业生命 大和长？ 企业管理的核心理论 微笑曲线 研发 品牌 大量生产 中国企业的最终出路 得以生存的既不是最强的也不是最弱的，而是敏感于变化的——《物种起源》 企业存在的价值 企业存在的价值 利益最大化 满足相关利益方 持续发展创新 回报社会 企业，是利益最大化的组织 客户选择我们的真正理由 交货速度 价格 质量 服务 企业利润在哪里？ 利润公式： 利润=市场价格—成本 市场价格=成本+利润 成本=市场价格—利润 唯一可以挖掘的是 成本 企业家的四张报表 资产负债表 现金流量表 利润分析表 利润综合分析表 盈亏临界点（基本） 成本的概念 何为成本？ 我国会计制度将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。” 显性成本：材料成本、人力成本、管理成本等传统核算的成本 隐性成本：不能用传统核算方法进行核算的成本，如：质量成本，资金物流的周转率、各种浪费的成本等，这些成本的危害隐蔽且损失巨大。 成本的特点 一次性消耗 无处不在 成本不分大小 成本运营良好可转换性 产品成本的控制点 直接成本控制点 生产直接人工、动力、水电、生产折旧等直接用于生产的成本 间接成本控制点 管理费用 招待、办公、车辆、后勤工资、福利等 财务费用 利息、购买单据汇兑损益等 营业费用 运费、报关费、单证费等 案 例 某人购买奔驰车120万元,每月的费用如下: 司机工资 3000元 加油费 2000元 维护保养费 1000元 折旧费 10000元 合计 16000元 折旧费用占总费用的62.5% 价值流程原理 满足消费者 资金 输入 管理 输出 产品 企业烧钱的最隐晦的形式 生产过程不良 产品的生产周期 VSM(价值流程图）——增值的过程 是从90年代中期美国诞生，目前许多制造型企业的世界500强都利用这种方法来分析自己的生产组织运做过程。 每个企业产品流程不同，但精益生产总的来分：信息流和实物流两部分。 企业经营不在于拿到一副好牌，而是怎样将坏牌打好。 VSM分析两个流程 信息流程：从市场接到客户（或预测）客户需求到变成采购计划与生产计划的（情报）流程。 实物流程：从供应商送货/入库/出库/制造/成品出货/到客户手中实物流程。他包括其中检验/停放等所有流程。 企业管理的误区： 只重视实物流，忽视信息流 实际案例 河北某外贸机械加工企业,给客户生产一批机器,从接单到发货需要65天,时间安排如下: 接单 5天 合同确认 3天 整理定单 7天 技术科设计工艺图纸 10天 购买钢材和零件 15天 材料出入库 2天 生产到发货 23天 改善后结果 接单.技术.采购接待客户 3天 合同签定和定单整理 5天 技术科做图纸 8天 采购物料 10天 出入库 1天 生产到发货 20天 合计 47天 生产价值流分析的结