现代物流储作业优化方案设计.docVIP

现 代 物 流 储 配 作 业 优 化 方 案 设 计 参赛队名称：西京学院代表队 主 管：杨贵林 理货员：张思 陈妮 闫盈洁 2013-4-16 目 录 一、队员分工..............................................................2 二、新仓库规划配置………………………………….. 三、物动量ABC分析................................................ 四、货物码垛示意图……………………………….. 五、货物组托示意图..................................................7 六、编制条码............................................................... 七、货位存储图........................................................... 八、订单有效性处理.................................................... 九、客户优先权分析..................................................... 十、库存分配计划表..................................................... 十一、拣选单..................................................................... 十二、月台码放示意图...................................................... 十三、车辆选择................................................................ 十四、货物配载安排........................................................ 十五、线路优化................................................................. 十六、预算表.................................................................... 十七、应急预案................................................................ 十八、作业计划................................................................ 十九、外包委托书............................................................ 队员分工 序号 职位 人员 职责 工作内容 1 主管 杨贵林 安排前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程，主要实施配送作业 1、编制人员分配表 2、制定作业计划 3、协助其他人员完任务 4、制定应急预案 5、实施配送作业 6、订单处理及调度安排 7、上路送货 2 理货员 陈妮 主要实施仓储业 执行入库作业计划 物动量ABC分析表 货位存储图 编制条码 组托示意图 月台码放示意图 交货签收 3 理货员 闫盈洁 制定储配方案 执行拣货作业计划 成本预算 订单有效性分析 客户优先权分析 车辆选择 货物配载安排 返单反馈 4 理货员 张思 制定储配方案 执行出库作业计划 库存分配计划表 拣选单 线路优化 制定外包委托书 验货装车 二、新仓库规划配置 公司的储备区位于长安区占地面积108亩，该仓库由搁板式托盘货架区、电子标签拣货区和重力贯通式日用品区构成。它们分别储存整箱单件电子产品，拆零包装日用品和整箱包装日用品。 物动量ABC分析 基本标准：A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在60%以上，B类为一般物动量，其累计库存中转量百分比在10%——60%之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在10