浙江大学中高到层高级研修班简章 - 2014.docVIP

浙江大学企业中高层（后备管理干部）高级研修班 招 生 简 章 理论+实战专家教授 经验+精英校友平台 【研修背景】 您，有没有困在企业中高层后继无人的危机中？ 您，有没有成为企业领导者眼中的后备中坚力量？ 实现企业基业长青，决胜在于中层。本课程是由浙江大学高端研修项目科研小组通过精心的市场调研设计，遴选以浙江大学、清华大学、中国人民大学等一流名校名师领衔，由国际国内500强企业机构的中高层管理者以及各行业实战派精英共同加盟，通过对重要部门、关键岗位和有发展潜力的中层领导干部有的放矢的实施系统性培训，提升企业管理人员管理沟通能力、执行能力和综合素质。协助学员成长为具有职业素质，能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中高层管理者，从而使企业稳健快速发展。 【研修特色】 实：集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力 势：全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质 识：提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训 师：提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训 士：增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训 适：凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训 【研修对象】 企业副总经理、生产厂长、人力资源部、销售部、采购部、财务部、行政部、售后服务部、公关部等各部门重点培养的企业中高层（后备管理）干部。 【研修管理】 教学安排：集中授课与自学相结合，每月集中2天（周末），学制8个月。 开学时间：2014 年 月 日（ 第 期） 研修费用：人民币18800元。 （包括学费、教材费、讲义费、教务费、通讯录、书包、证书费和其他资源费）； 食宿、交通费自理，可协助安排。 证书授予：颁发“浙江大学企业后备管理干部高级研修班”结业证书（浙江大学钢印） 可协助申报“国家职业经理人”资格认证（费用自理）。 【研修课程】 以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式， 使学员在轻松地学习中提升领导能力、决断能力、执行能力、内部协作与沟通能力，成本控制能力，团队 合作能力等，做到有的放矢，杜绝盲目培训！ 课程模块 课程名称 课 程 大 纲 基础管理 现代管理学与组织管理学 管理是什么；管理的基本思维方法；中层管理的真正内涵； 部门经理的责任与使命；企业管理的第一意识 卓有成效管理者 我的贡献；如何发挥人的长处；有效决策 野外拓展训练 破冰与团队熔炼必修课 自我管理 经理人角色认知 中层经理的角色来源；中层管理者的角色定位； 中层管理者应具备的管理知识；中层经理应具备的角色能力 时间管理 认识时间；分配时间；节约时间；珍惜时间；管理时间 创新思维与创新管理 现代管理的思维导向；创新管理必备的意识；创新思维的逻辑要求 卓越领导力 管理情商与领导艺术；领导风格测评；领导者魅力之道 商务礼仪与商务谈判 气质礼仪：以礼相约，以德相束，行事知分寸，处事明进退，谋事知远近，断事论轻重； 认识谈判、商务谈判心理、商务谈判技巧 职业化素养与阳光心态 超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学；阳光心态锻造与技巧 工作管理 辅佐上级 理解上级；调整自我；建立关系；部门间的服务模式； 如何与上司配合、如何与上司沟通 管理心理学与沟通技巧 管理心理；沟通技巧分析；PAC人际交往心态理论 绩效管理与辅导 绩效管理的方法与实践；绩效管理过程中的沟通与反馈； 绩效管理过程中的评估与激励；绩效管理成功范例 创造价值的财务管理 企业全面成本化管理；运用财务管理全面提高经营竞争力； 利用财务手段帮助经营决策 市场营销管理 目标市场营销战略；市场竞争与营销策略；营销管理 团队管理 核心团队能力培养 激励能力、团队成员胜任力的盘点；团队冲突处理能力 部门主管与人力部门的分工合作关系人 ； 提升员工忠诚度、管理团队5种途径； 培育与授权下属的能力 培训下属的要点与原则把握；阻碍授权的5大原因； 有效授权的5大技能;下属的原则 高绩效团队建设 企业文化的形成与发展；高绩效团队要素；高效执行力锻造 名师名家 大讲坛 高端商务形象与商务谈判技巧 如何构建心理和谐管理 当前经济热点专题讲座 【研修师资备选】 张嘉伟 中国人民大学职业心理学博士，浙江大学高级MBA研修班客座讲师。 王建军 国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱之一，国内第一代体验学习高级培训师，清华大学、浙江大学EMBA特聘教授，山外山教育、启鼎教育董事长。 林 峰 浙江大学管理学院、金融学院客座教授，《销售与市场》特约评刊。4分理论6分实践的“两