临商模式的破与立.docVIP

临商模式的破与立如何才能带领这样一群有头脑、有个性、有知识的商业人才，闯出一条新路，确立青岛临沂商会在青岛市场经济建设格局中的轴心地位，是对临沂商会的又一个新考验。3月29日，一年一度的青岛市临沂商会年度“岛城沂蒙人物”出炉。十八大代表、全国劳模、青岛港装卸工人皮进军，韩国外国语大学博士、青岛市公益之星张守鑫，23年没收过一个红包的市立医院胸外科主任张哲，高位截瘫仍艰苦奋斗最后成功自营了一个物流公司的汪富武等10名临沂籍人士，成为了新的“岛城沂蒙人物”。每年，青岛临沂商会都要推出10名有正能量的在青临沂籍创业典型，而追寻过去一年临商人创业的足迹，你也会为临沂商会主动应对新常态新考验，积极寻找商会经营的新模式新钥匙，以新状态新思维打造现代商会、百年商会的足音而感动、感慨。破题新考验中国经济历已进入转型发展期。面对严峻的宏观经济形势，民营中小企业的生存一直是人们关注的问题。“企业要实现内涵式发展，会员企业在暴风雨来临之前就要做好技术、人才、资金、管理经验等方面的充足准备，要对生产布局、产品前景、商业模式、市场容量等做好论证，才能做出理性决策，才能在适应新常态的大环境中闯出一条成功之路。”青岛市临沂商会会长程存福认为，“那些活跃的、代表时代方向、持续经营的组织，必须能引领并创造最具竞争力的经营管理方式。这种经营管理必须从以物为中心，转向人的脑力和心力为中心。”商会在新的历史时期的发展方向、商会的最佳经营模式，以及商会的核心竞争力如何培育？这一系列问题困扰着临沂商会秘书长徐建博。在年度大会结束后，商会秘书处曾利用近一个月的时间，先后走访了所有常务副会长、9个区（市）分会、联谊会的领导，以及半数以上的会员，并在泛调查研究的基础上，讨论制定了《临沂商会工作改革和发展纲要》。这份《纲要》不仅明确了青岛临沂商会建设和发展的总目标，而且重点讨论了商会工作需要改进和发展的问题，为建成一个机制灵活、自我发展和创新能力强大、自我经营和造血机制良好的现代组织做好了谋篇布局。没有一个好的联系平台就形不成一个资源效率强大的磁场。去年7月，商会与会员企业青岛英特沃克网络科技公司密切合作，打造了青岛市异地商会第一个移动通讯办公平台――“商会联信服务平台”。这既方便了商会、会员之间快捷高效地发送文件、图片，加强互动交流，也凝聚了会员力量。探索新模式目标、方向、团队的确立，只是破了题。而如何才能带领这样一群有头脑、有个性、有知识的商业人才，闯出一条新路，确立青岛临沂商会在青岛市场经济建设格局中的轴心地位，是摆在徐建博面前的又一个新考验。服务是商会的永恒主题，也是商会存在的唯一理由。但服务的层次有高低，以往商会提供的服务只是编个通信录、开个年会、编个会刊。“会员想到的我们要提供，会员没有想到的服务我们也要主动服务”，为此，秘书处专门开设了热线电话、公布了网上信箱。在就业、医疗、教育、法律等社会服务，以及创业方向、项目风险评估、市场和人脉支持，甚至金融资金协作、文化心理健康方面，秘书处都尽力协调有关部门和专业人才妥善应对。去年9月底，临沭人崔芹花应聘到城阳区一建筑工地做清洁工，上班第一天摔伤了，全身多处骨折，住院治疗了一个多月。事发后建筑公司以种种借口对崔芹花的索赔要求不予理睬。商会了解情况后，积极给予法律援助。副会长郭振中在到事发现场调查了解了相关情况后，多次奔波于建管局、总包和分包单位，积极寻求解决途径，据理力争，依法维权。经过不懈努力，最终建筑公司承担了全部医药费8.7万余元，另外又一次性赔偿8.7万元。会员企业壹媒介文化传媒公司遇到了困境，商会利用各种交流平台，积极寻求救助办法。在商会积极运作下，最终由青岛盛世澳海文化产业集团全资收购壹媒介文化传媒公司85%的股份，企业重获新生。会员的前期投资基本全部收回，成为商会救助困难企业的一个典型范例。没有规矩不成方圆。商会还重新研究修订了《临沂商会秘书处日常管理制度》，包括商会财务管理制度、办公室管理制度、车辆使用管理制度等八项制度规定，保证了商会建设管理走上了制度化、规范化的轨道。创新是一个民族发展的灵魂，创新更是一个企业发展最大的助推引擎。“只要你的企业做到了模式创新、技术创新、产品创新、服务创新，你的企业发展就会立于不败之地。而创新的关键是人才，我们一定要把商会办成青岛临沂商人的黄埔军校！”如何使得程存福的这一理念得到实施，秘书处的对策是成立十个专业协作委员会定期进行讲座和交流研讨活动。为此，在2014年，商会先后4次组织金融服务、建筑工程、创业指导、餐饮服务等8个专业协作委员会的300多名会员进行了交流。中国海洋大学国际贸易专业毕业的常务副会长公维峰的“千万不要轻易高息贷款、千万不要盲目引进职业经理人、千万不要好大喜功”等十点建议引起了大家的热议。正如徐建博在《关于当前宏观经济形势和宏观经济政策的判断和分析》的