05059目管理学【精品型资料.docVIP

《项目管理学》05059 一．单项选择： 1.项目的（一次性）的含义是指项目有确定的开始和结束时间。 2.某项目投资5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（3.5年）。 3.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年为100万元，第三年为120万元，假设该项目的收益率为10%，则该项目的净现值为（116.44万元）。 4.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（矩阵型）组织结构来管理。 5.工作分解结构（WBS）的目的是（对完成项目所需工作的描述）。 6.团队的发展是基于（团队成员的发展）。 7.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（把项目进度作为成本预算的依据） 8.项目范围确认关心的是（接受而不是纠正项目范围定义的工作结果） 9下列关于项目收尾管理的表述正确的是（在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户）。 10.将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（固定价格合同）。 11.在其他因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（下降） 12.通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（CV）。 13.项目团队另外准备的一套备用的进度计划，这属于（应急计划）。 14.系列叙述错误的是（人员的出勤率可以是相对标准）。 15.与公司融资相比，以下特征属于项目融资方式的是（融资主体为发起人）。 16.在不同阶段项目冲突的强度比较中，强度排第四位的是（技术冲突）。 17.项目融资最主要的特征（项目导向）。 18.最为机动灵活的组织结构是（矩阵型组织结构）。 19.戴明环的四个过程是（计划-执行-检查-处理）。 20.项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它（迫使决策者考虑各项结果的概率）。 21.项目整体管理的责任者是（项目经理）。 22.下列表述错误的是（现金流入飞期限与条件不易把握的资产适合于证券化）。 23.矩阵型组织结构的最大优点是（改进了项目经理对资源的控制）。 24.如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（超前于进度计划）。 25.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（进度变更所必须遵循的程序）。 26.（因果分析图）能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法。 27.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（回避）。 28.项目整体计划执行的工具和方法是（工作授权系统）。 29.工作授权系统用于（让项目团队成员了解项目活动的目标）。 30.你正在改造你的用房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（结束-结束）。 31.下列叙述错误的是（项目采购绝大多数是通过招标采购进行的）。 32. 缺乏沟通和未解决争端意味着（项目团队效率低下）。 33.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（10万）。 34.对项目干系人管理的主要目的是（积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）。 35.应对项目可交付成果负主要责任的是（项目经理）。 36.下列表述正确的是（在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法）。 37.项目计划工作过程应该是（必须在每一项目阶段的响应层次进行）。 38.下列选项，（ACWP=120，BCWP=100）表明该项目超过预算20%。 39.挣值是（已完成工作量的预算成本）。 40.下列有关项目验收的表述正确的是（如果项目无法进展下去，也要进行项目的验收）。 41.项目范围定义时经常使用的工具是（工作分解结构）。 42.项目范围变更申请可以是（以上各项皆是）。 43.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（控制图）。 44.项目质量审计发生在项目质量管理的（质量保证）阶段。 45.采购成本的预测一般是通过（独立估算）来进行的。 46.下列有关固定价格合同的表述正确的是（签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）。 47.风险识别应最先解决的是（影响程度高，发生概率较大的风险）。 48.项目的（启动）阶段的风险最大。 49.现代观点认为冲突（如果处理得当，可能是有益的）。 50.项目沟通管理中信息的过滤（应当尽量限制）。 51.下列关于面试的表达错误的是（面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价）。 52.对于新近人员应采取（预备实习）的培训方式 53.项目整体计划是由（项目团队）来制定的。 54.敏感系数所具有的性质是（敏感系数为正数，变量值与目标值发生同方向变化）。 55.下列表述不正确的是（项目的收益和是