09工程施和服务管理程序.docVIP

文件编号：LH/P09-2010 四川良和消防工程有限责任公司 工程施工和服务管理程序 （第1版） 编制： 工程部 审批： 2010-09-01发布 2010-09-01实施1 目 的 确保工程施工和服务提供在受控状态下进行，达到预期要求。 2 适用范围 适用于公司承接的消防设施工程的施工和服务提供的管理。 3 职 责 3.1 工程部负责工程施工和服务提供的归口管理。 3.2其他职能部门负责施工和服务提供的配合和协助工作。 3.3项目部负责具体实施施工过程的控制。 4 工作程序 4.1 消防设施工程施工管理 4.1.1项目部组建 4.1.1.1总经理根据工程项目的规模、特点和施工合同的要求任命项目经理和项目技术负责人，项目部其他管理人员由项目经理聘用。 4.1.1.2项目部管理人员、特殊工种人员等应符合岗位能力要求，能胜任工作。 4.1.2 技术准备 4.1.2.1图纸会审和交底 工程部 、项目部与顾客（建设单位）、监理单位、设计单位召开图纸会审和交底会。设计单位介绍设计意图，进行图纸交底，根据参加各方提问进行解答，并确认必要的设计更改。项目部将会审提出的问题及解决办法详细记录，经各方会签，形成图纸会审纪要。 4.1.2.2 收集资料 根据图纸要求，项目部组织有关人员收集与本工程项目适用的标准、规范、法规等的有关资料。 4.1.2.3 编制施工组织设计 项目部应编制施工组织设计，报工程部审核，总工程师批准。 4.1.3资源供应 4.1.3.1供应部根据工程项目的需要，按《物资供应商评价、选择和重新评价准则》选择合格工程材料、设备供应商，实施采购。 4.1.3.2工程部根据工程项目工程量、进度及检测和试验要求，按《外包方评价、选择和重新评价准则》选择合格外包单位，实施劳务外包。根据工程项目需求，调配适宜的施工机械设备，为项目部配备必要的检测工具设备。。 4.1.4 现场准备 4.1.4.1 施工场地勘察 进场前，项目经理应到工地现场勘查，发现问题应及时与顾客协商解决，确保顺利进场，项目部相关人员做好现场勘察记录。 4.1.4.2三通一平 项目部协同顾客，进一步搞好和完善 “三通一平”，即通水、通电、道路畅通及作业面的平整，创造良好施工条件。 4.1.4.3测量放线 项目部按总图要求和给定的坐标及高程进行初步测量、放线、接受检查。 4.1.4.4临时设施搭建 按施工组织设计的施工平面布置图，搭建项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等临时设施，安装相关机具，落实安全文明施工措施。 4.1.5开工申请 项目部在确认工程具备开工条件之后，提交“开工报告”，经顾客、监理等相关单位批准后即可开工。 4.1.6 施工队伍进场 以上一切准备工作已具备，且项目部在得到顾客许可后，项目部带领施工队伍进场。进场后，安排工人住宿，搭接临时用水、用电及通讯设施等。 4.1.7 施工技术交底 4.1.7.1项目部管理人员应对施工班组及施工人员进行施工技术交底，交底的方式通常有： a）工程例会。项目经理每周组织一次班组长以上人员参加的有关质量、进度、安全会议，总结前期工作，安排下一步工作，对施工过程中存在的问题充分讨论，交换意见。工程较紧时，可适当安排每日一次碰头会，交换意见； b）现场交底。项目管理人员应随时，特别是分项工程开工时，到现场对班组长及施工人员进行交底。 4.1.7.2交底的内容通常包括： a）施工图的特殊或关键要求，图纸会审纪要； b）主要分部分项工程的施工方法、程序和质量标准； c）标高、轴线尺寸、预留孔洞和预埋件位置等的说明； d）“四新”成果应用项目的施工工艺； e）特殊环境下的施工措施和操作要点； f）对特殊材料的规格、型号、标准和质量要求； g）各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题的预测； h）关键部位或特殊过程的技术关键； i）环境保护和健康、安全施工的要求； j）其它需要交底的内容。 4.1.7.3交底时，由交底人员填写技术交底记录。 4.1.8 作业指导 项目部应为施工班组提供必要的作业指导文件,如消防设施工程施工相关施工规范、施工工艺标准等；根据特殊需要，可由工程部另行组织编制其他作业指导书，并下发至项目部和施工班组。在提供文件的同时，公司工程部、项目部管理人员还应凭借自身的工作经验给施工班组以作业指导，确保施工项目的质量