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企业资产管理视角下的人力资源管理分析[摘 要] 资产是一个企业得以生存发展的核心与命脉，在企业管理活动中，资产管理的好坏直接关系到企业是否能够在新形势下从多方面节制成本从而最大限度地追求经济效益。目前，我国大多企业中人力资源管理理念落后，缺乏必要的管理战略，管理制度不健全，员工投资力度小，人力资源管理者素质参差不齐。企业管理者应当革新人力资源管理理念，强化管理意识;制定并执行科学有效的管理战略;加大对员工投资的力度;提高人力资源管理者素质，不断推动企业发展的进程。[关键词] 企业资产管理;人力资源;管理分析[中图分类号] F830 [文献标识码] B企业资产管理视角，即指在企业具体活动中，管理者在进行相关决策时，所依据的往往是成本付出与回报之间的有机关系。有效的资产管理能够以一种较为直观的方式对企业投资活动与经营行为进行准确的预判，从而检测出资本投资与应用的风险。就企业人力资源而言，当前在资源管理视角下，由于人力资源管理活动在管理过程中出现了多方面的问题，这就直接导致人员冗杂、团体工作效率低等后果，进而增加了人力资源成本，严重影响了企业的正常管理活动。企业的生存和发展，在人力资源管理方面也不可避免地出现了一系列的问题。本文拟通过分析人力资源问题并探求其产生的原因，用以指导分析强化企业人力资产管理的具体对策与措施，以实现人力资源的优化配置，最大限度地节制人力成本，完善企业资产管理活动。一、企业在人力资源管理活动中存在的问题（一）人力资源管理理念的落后当前企业在人力资源管理中所出现的大部分问题其产生源头都来自于落后的管理理念。之所以称之为“落后”，具有两方面含义：首先是在管理活动中理念的落后。具体体现为当前在公司的日常人力资源管理活动中，相关的管理者所秉承的依就是传统的人力管理模式，管理者对于人力资源的看法仍然停留在肤浅的“上行下效”观念层面，而忽视了企业员工的主动学习性与自主创造力，实质上是遏制了人才的逐步成长与能力的提升。其次是投资活动中理念的落后。传统的人才投资活动往往是基于成本考虑，所采用的是低成本的招聘会、内部推荐等形式，这样一方面限定了人员招聘的准入门槛，一方面又在不断缩减人员引进的渠道与范围，长期以往，尽管人员投资的成本得到了明显地控制，但是企业补充的新鲜血液其综合素质与个人能力却饱受争议，最终只能得不偿失。（二）缺乏必要的人力资源管理战略缺乏必要的人力资源管理战略即指在资产管理视角下，企业管理者并未重视人力资源的地位和作用，没有针对人力资源而制定推行与之相应的人力资源管理战略。在生产与经营活动中，管理者将目光更多地投向市场，认为即使准确的市场信息才是当前应当着力获取的重点。尽管加强企业经营活动的有效手段是降低经营成本，然而管理者片面将其理解为降低人力资源的招聘、培训成本，在实践活动中也就没有制定完善成熟的人力资源管理战略。此外，企业在进行市场拓展时，往往又把中心过多地放在市场上，而没有充分利用好科学的用人策略，从而进一步恶化了人力资源地位下降的结果。（三）管理制度不健全人力资源管理制度不健全主要体现在，尽管企业是一所大型公司，然后在当前的人力资源管理活动中，仍然存在着诸多的问题。例如企业在进行相关决策研究讨论时，企业员工往往缺乏主见。习惯依赖于管理者的个人能力、个人经验与个人决策。这就从一方面造成人力资源针对性的管理制度无法在不良的企业经营环境中产生。另一方面，由于企业员工的综合素质参差不齐的差异，即使出台了相关的管理制度，在具体的执行过程中也会出现不同的执行问题。管理制度无法被有效地执行实施，意味着管理者要对现有的管理制度进行一系列的改良、修正等活动，而上述活动又进一步增加了人力资源管理的成本，这说明，不健全的管理制度使得企业管理活动陷入了恶性循环。（四）员工投资的力度小在人力资源管理的诸多问题之中，人力资源投资问题是才能当中的重点问题，而员工投资则是人力资源投资中的重要组成部分。一般而言，企业设置的工作内容与工作任务对员工的专业性水平和综合素养具有较高的要求。这就要求企业对员工投资，包括人才引进投资与人才投资投资。而在实际情况中，在人才引进方面，一方面企业不愿意花大价钱来吸引众多专业水平较高的人才;另一方面，在人才培训方面，企业往往采用内部交流学习的方式，没有邀请专业性讲师进行系统科学地讲解。所以，在员工投资方面所体现出的扶植力度不大的问题，严重影响到企业群体的集体工作能力与合作能力。（五）人力资源管理者素质参差不齐人力资源管理活动是否能够正常开展与人力资源管理者素质有一定的联系。虽然企业重视资产管理和管理体系建设，向管理要效益，人力成本控制和人力成本投入产出效率改善卓然成为人力资源管理重点解决的课题。但部分企业“上智下愚”的管理梯队或是“赤贫与原始”的人力资源管理者仍旧成为阻碍组织工作效率、人力资源管理缺乏规