物资从采购价格及管理办法(2011.1.11).docVIP

湖北江山专用汽车有限公司物资 采购价格监督审核办法 第一章　总则 第一条 为健全和完善公司价格管理制度,规范公司的物资采购行为，对物资采购价格实施有效监控,降低采购成本, 根据国家经贸委颁布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（经贸委令[1999]第9号）及《中国兵器工业集团公司物资采购管理规定（试行）》（兵器物字[2001]331号），结合公司实际，特制定本办法。 第二条 物资采购的原则： （一） 无采购计划不采购； （二） 未经审价不采购； （三） 物资采购成本实行比质比价； （四） 物资采购优先选择厂家及其直销单位供货,减少采购中间环节。 第二章 比质比价规定 第三条 除招标采购、由唯一合格制造商直接供货的专用原材料及产品配套采购外的其他物资采购，执行比质比价程序。 第四条 采购配套部根据需求下达各类物资（原材料、燃料、辅料、产品外购配套件、设备及设备附件、办公用品等）的采购计划并在《物资采购价格审查明细表》签字确认。 第五条 采购配套部及其他在授权范围内可以进行采购的单位，根据采购配套部下达的采购计划和当时的市场价格水平按照比质比价原则，应至少选择三个供货单位（仅有唯一供货单位或生产经营有特殊要求的除外），按《物资采购价格审查明细表》（一式二份，采购配套部一份,财务部一份）中要求填写采购物资的名称、型号规格、计量单位、计划采购数量、采购计划编号、供货单位、供货单价及采购费用、采购物资的使用方向报财务部进行价格审查。 第六条 财务部依据市场价格,对采购单位填报的《物资采购价格审查明细表》从质量、价格、综合采购成本、信誉、付款方式等方面进行择优选定，限定最高购买价格。采购单位在保证质量和信誉的前提下，在财务部审定的价格内组织采购。 第七条 经过审查的《物资采购价格审查明细表》,作为采购物资付款结算的依据。 第八条 各类物资及设备的采购（招标采购除外）,由采购部门在实施采购之前必须比质比价并到财务部审价。凡未比质比价和办理审价手续的采购物资，财务部不予付款结算。 第九条 实际采购价格不得高于审定价格，若实际采购价格高于审定的价格,高出部分由责任人自负。 第十条 为切实加强产品设计和科研阶段的价格管理，新的专用外购配套件的采购选点,应由设计部门选择两到三家供货单位，按照比质比价的程序进行采购。若只有唯一供应商，设计部门需提供详细理由，并经计划生产部、配套部、财务部会签,报公司领导审批后方可执行。 第十一条 公司外部协作扩散件,采购配套部须持扩散加工的零部件图纸、工艺、生产计划等资料,并填写《物资采购价格审查明细表》，到财务部办理审价手续,在审定的价格范围内与供方签订合同。经过审价程序的外部协作扩散件，采购配套部可组织实施。 第三章 招标采购的价格监督审核管理 第十二条 大型成套设备和按公司有关规定的一次性集中采购物资要实行招标采购。 第十三条 大宗长线物资的采购应报采购配套部，实行招标采购。 第十四条 按公司有关规定实行一次招标定点、分次采购的物资，财务部参与评标。招标采购按招标价格填写《物资采购价格审查明细表》，在财务部审查后执行采购，采购价格不得突破中标价格。 第四章 对定点供应商的管理 第十五条 财务部、采购配套部、制造部、质管部应对定点供应商实现动态考核管理,随时掌握其供货物资的质量价格和市场同类物资的比照情况。凡发现有欺诈行为,价格比其他供应商同类物资明显偏高的,应立即取消其定点供货资格。 第五章 附则 第十六条 采购部门要加强对采购费用的控制,力争把采购成本降到最低点。 第十七条 本办法自下发之日起执行。 第十八条 本办法由财务部负责解释。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵