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安全 safety 海因里希事故连锁论 多米诺骨牌理论——事故链 事故金字塔理论 缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能/也不会发生在我身上”. 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章已经成为习惯 劳保用品不适合/有、但没使用/无所谓 对不安全现状熟视无睹;习以为常。既：从没有人对此提出抱怨和意见 “麻痹大意“的态度；展现独立性，逞能，唯我能 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感…，优先于安全。 工作时的情绪、身体状况、工作士气等 事故的主因结构 危险行为，不安全的状态∕潜在的危险 危害的形成 300 3，000 30，000 一般救治∕微伤害、和虚惊事件 医疗救治∕轻伤害 30 1 重伤害 致命伤害 跌倒后可能头部会撞到机器的边缘，挫伤后脑或颈部 跌倒后还有可能跌断手臂、腿骨折、眼受伤 头撞到附近的机器边角流血、缝合 绊到后可能：失去平衡受到惊吓、摔倒 地面上随便乱放的铁块、链条、工具等 危险“金字塔“现场实例 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 事故冰山理论 直接的 间接的 可见的 不可见的 成本 事故 医疗费用 护理费用 赔偿费用 致命∕致残事故 需要医疗期的工伤事故 一般医疗事故等 生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等 事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况 冰山 间接的损失是直接损失3倍 事故冰山理论 工业伤害事故原因比例分析 谁想发生工伤事故？ 政府部门人员？ 保险公司？ 你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ * 不可避免吗? 外力因素? 有意的人为破坏?.............. 操作的方式不对? 设备不安全,设施不安全…? 命运安排? 所处的位置对吗? 如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生…? 事故为什么会发生 事故的潜在原因 4% 不安全状况 不安全行为 96% 事故的主要原因 事故统计表明：96 ℅的事故是因为人的原因，只有4 ℅是别原因引起的。 A.劳保用品缺乏和不正确使用 B.不遵守遵守操作规程 C.工具、机器在的不正确使用. D.不适合的位置 E.个人的反应 人们的每次违章并不是事故的必然结果，100次违章可能也不会发生一次事故，但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。你能把握违章发生事故的随机性吗？答案是肯定的：不能。你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗？肯定不会！说到底最最关键的还是靠自己的安全意识和安全责任。 1 30 300 3000 30000 记 录 性 事 故 非 记 录 性 事 故 不安全的行为及潜在的危险 轻微伤害 轻伤害 重伤害 死亡 违章不是事故的必然结果 * 什么叫“安全”？你也许会说，“那还不简单，就是没有危险”，不能说你的错，但那也不完全正确，“安全”的定义是：一种没有危险、不出事故的状态。正确了解了“安全”的定义后，我们可以知道，它是一种状态，要安全就要一直保持这种没危险、不出事故的状态。这样才能算是正真意义上的“安全”。 事故是一种意外情况，是非预期的结果，依据事故的致因，可以看到，企业生产过程中正常的作业条件由于意外情况的出现，导致成为异常作业条件，伴随失去有效的作业管控，与此同时，又缺少对于员工的个体防护，这样就形成了事故。我们来看一段VC 追问悲剧，是企业清醒的必然 作为制造型企业，安全是生命之重，也是生命之痛，是一个沉重而又不得时时刻刻面对的话题 请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 参加培训须知 危险 安全 社会允许安全限度 受益 A B 免除了不可接受的损害风险的状态 马斯洛人的需要层次 企业 安全管理的 基本 事故发生的原因 什么才是“安全第一” “零”事故管理 事故与灾害的定义 一、事故致因理论 ( Accident -Causing Theory ) 主要讨论事故的定义，影响因素，各种事故模式，事故规律的法则及事故预防的原理。其中，事故模式对于事故的分析、处理技术和事故的控制技术具有指导作用，是安全系统工程的核心。目前，世界上有代表性的事故模式理论有十几种，对我国影响较大的主要有