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班组长如何保安全读后感 随着企业间竞争的日益激烈,产品需求也在不断加大, 产品的品质与交期已成为客户最为关注的焦点,企业生产效率必然随之不断的提高,以满足客户的需要,此时企业安全生产显得更为重要, 它是确保劳动者自身的健康和安全,保证生产能够顺利进行,控制公司成本的基本保障. 安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产,为此,我们必须从以下方面着手去做好安全生产管理: 一: 安全至上----确保员工的安全意识 “安全生产，预防为主” ，在工作中我们要居安思危，对待工作要认真谨慎，脑海里始终要有“安全”两个字，不能凭经验，其实事故的发生率往往是百分之一.千分之一甚至是万分之一中的偶然一次,但它给我们的人身健康带来的伤害却是长期的,为此我们在平时工作中要有“防在前.想在前.做在前”的超前安全意识,大力提倡”我为人人,人人为我”的思想,适时以我为中心,从身边做起,增强自我保护意识,消除以下”四种心理”,将安全隐患消除在萌芽状态,保证生产的顺利进行. 1: 轻视心理: 有些员工在工作时掉以轻心,不把安全放心上,等到事故后才后悔莫及, 有些管理班组长事故发生后害怕被上司发现而责其失职,或被上司在大会上报告觉得丢面子,于是就极力隐瞒下去,直到大的事故发生,才知道是由于平时的一些小问题累积而成的,最终酿成大错,故此我们平时必须采取”四不放过”原则: A: 事故原因分析不清不放过. B: 责任人未处理不放过, C: 本人和群众受不到教育不放过 ,D: 没有制定出预防措施不放过. 2: 麻痹心理: 有些员工自认为我从事这一行业都好多年了,平时在工作中向来都不戴安全劳保用具,到现在都没有出过一次事故,现在戴上还觉得不习惯,碍事,甚至会认为”安全管理”只是一种形式,其实事故往往是在没有任何预兆的情况下突然降临,真到那时已为时晚矣,还不如提前做好预防准备,按要求规范作业. 3: 侥幸心理: 有时在不经意时违规作业,可却发现没有任何影响,故抱着侥幸的心理不时的去再犯,心想这么多次都没有什么问题,以后应该也不会有什么问题的,其实他根本就不知道危险已向他发出警示信号,并一步步地靠近他,一旦事故发生才知道自己错了,可已经晚了. 4: 情绪心理: 人的情绪对工作有着非常大的影响,当心情愉悦时感觉做什么事都很顺手顺心,当情绪低落时,感觉世界在抛弃你,思绪杂乱,做起事来心不在焉,稍不注意就出错了,故我们在平时应多观察员工的上班情绪,多于员工沟通,并加以正确指引和开导,避免安全事故的发生. 二：以防为主----安全教育为自己 安全生产,必须在每一位员工脑海里留有深刻的印象,让大家在主观意识上重视安全生产,既然安全教育显得如此重要, 必不可少, 那么如何去展开安全教育呢?可从以下几方面去执行: 1: 安全管理圈会形式: 安全问题不光是企业的问题,更是自己的问题,我们应平时召集大家举行安全会议,探讨生产中出现的一些问题,制定一系列的防范措施,极力鼓励员工踊跃参与讨论,员工是生产一线直接作业者,对机器的操作和性能都非常的熟悉,也是最能发现过程中存在的问题,会议中做好详细记录, 会后加以总结,制定出一套更完善更适用的安全生产作业规范. 2： 标准作业书： 制定一套完整的规范操作说明书，给每位员工在上岗之前进行培训，强调各岗位的注意事项，平时不定时抽查了解员工对本岗位的理解和熟练程度，如有不明的地方及时加以培训指导直到其完全明白. 3： 安全知识的培训： 制定培训计划，收集与我们平时工作息息相关的.对人身能够造成伤害的物质的资料,如它本身的物理特性和化学特性,以及它应用到生产时可能带来的负作用，以及相应的急救措施，详细地讲解给员工听，并教会员工一些基本的现场急救措施，如烫伤.烧伤.压伤.触电.火灾.化学品伤害等急救方法,使事故得以及时控制或降低到最低程度,减少公司损失,减少人员伤亡,缩短受伤者的痛苦. 4： 事故的应急处理: 制定现场应急计划,抑制突发事件,减少事故对现场工人.周围环境的