发电企业运行班组安全管理“四边形图示法”.docVIP

发电企业运行班组安全管理“四边形图示法”摘 要：发电企业运行班组是机组设备启停、参数调整及异常处理操作的最基层单位，是安全管理的最前沿。作者根据运行岗位上的工作体会，通过图示，形象分析了影响机组安全运行的人为因素及各因素之间的关系，对班组安全管理具有指导意义。关键词：安全管理；四边形；班组管理引言如何落实班组安全管理，使异常都能处于可控状态？答案有很多，作者通过总结和归纳，认为主要包含以下五个方面，提高值班员个人素质，强化安全意识，加大教育和培训力度，提升异常处理能力，落实班组各项管理制度。如果用图示表示上述五点与异常控制的关系，可表示为如图1所示。1 “四边一面”画安全（1）提高个人素质包括提高身体素质和心理素质。只有身体健康了，手脚灵敏程度、反应速度及体力才能适应工作的需要，很难想象一个疾病缠身的人能花更多的时间和精力在安全工作中[1]。相应的心理素质的提高，能有效缓解紧张情绪，有助于在异常发生时沉着冷静应对。（2）提高安全意识。安全意识对预防异常发生的作用是显而易见的，一个安全意识高的人，能从微小的细节中发现隐藏的异常隐患，并采取措施，避免异常的发生。（3）加强教育和培训力度。教育的最大好处是把异常发生的内因，即人的因素最大程度的弱化[2]。班组通过培训，能够了解常见事故种类，引发条件及预防方法等。（4）提升异常处理能力。异常处理能力是当异常一旦发生时，将异常产生的危害降低到最低的一种班组指挥、操作、协调能力[3]。异常处理能力强，能将异常控制在萌芽状态，不至于演变成事故。（5）强化班组管理。如果把个人素质、教育培训、安全意识与异常处理能力比作“线”的话，那么班组管理无疑是“面”。它充斥于安全管理的每个角落，无所不在。以上四点通过班组管理来实现其职能。管理水平的高低不会影响四边形面积的大小，但能够有效抑制异常圆周的扩大。图1所示的四边形形象表现了上述与运行班组安全管理工作紧密联系的五个方面对异常圆的控制作用，五个方面有机联系在一起，绝不可偏废任何一方[4]。大部分异常的发生都可以套用四边形图示法来直观解释产生的原因。但是，在实际工作中发现，个别班组五方面都做的不错，仍然会出现人为因素导致的异常，究其原因，作者认为是因为缺少相邻两边之间的“联络点”，缺少“联络点”的安全管理如图2所示。2 四点体现软实力2.1 质疑精神现场许多异常发生之后，总能听到这样的声音，“我当时也有疑问，但想着应该没有问题，就没多问”，这不光是侥幸心理在作怪，更是缺乏质疑精神的表现。具有质疑精神的值班员，会不放过心中一丝一毫的疑问，他们在求解过程中掌握充足的信息，发现别人不易发现的隐患，避免出现不应发生的安全问题。2.2 多角度看问题班组管理应百花齐放，每名成员都要敢于充分表达自己对技术，管理方面的看法，这样才能多角度，更全面看问题，才能看到表象之后的危险点，这在异常处理过程中显得尤为重要。有一则异常案例显示，当系统参数发生不正常变化时，各岗位值班员做出了相同的判断，但这个表面一致的判断恰恰是错误的，按照错误的判断去处理，结果可想而知，事后分析，如果有人能及时发表不同意见，就能挽回不应有的损失。2.3 关注细节异常的发生大多是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果没有及时发现，并给予足够的重视和正确处理，就会留下无穷的后患。所以，班组成员要通过教育和培训掌握作业细节与机组安全的利害关系，异常的处理也是一样，处理过程往往都能把握大的方向，处理失败的大多都是因为忽视细节，只有防微杜渐，从细节做起，才能减少异常发生和扩大的概率。2.4 加强沟通班组中各项工作任务的开展，离不开各岗位成员间指令的准确传达。个别班组教育培训工作开展不足，高岗位对低岗位同事，尤其是新入厂同事的综合素质掌握不清，布置工作时，只告诉做什么，疏于交待为什么这么做，操作的重点和危险点在哪里。个别低岗位人员亦缺少质疑精神，只知按指令执行，缺少独立思考能力，待异常发生后，才发现是沟通出了问题，这种案例亦不在少数。电力企业中，办理工作票终结手续时，需要根据实际情况采取不同的安措恢复方式，不外乎收回禁告牌，恢复阀门至工作票许可前的状态。通过上述四点的联络和固定，可以使异常圆处于受控状态，如图3，四边形图示法所示。3 结束语近年来，随着发电企业机组自动化水平的提高，运行班组人才素质随之提高，企业事故发生数有所降低，但物因与人因导致事故数的比例基本不变，凸显人因安全管理的复杂性和重要性。文章是对运行班组人因安全管理方法的一次特别探索，数学与图形的密切关系，为今后运行班组异常控制能力评估与量化考核开拓了新的思路。参考文献[1]孙强，黎锦贤，曲志明，等.事故致因理论及事故预防与控制方法在安全管理中的应用[M].北京：中国矿业大学，2005.[2]朱正亚.减少企业员工不安全行为的对策探讨[J].