远程川大《理学原理1289》16秋在线作业2.docVIP

一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） V 1. 矩阵型组织结构的优点是： . 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明 . 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点 . 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划 . 机动灵活、适应性强。 标准答案： 2. 职能型组织结构的优点是： . 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明 . 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点 . 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划 . 机动灵活、适应性强。 标准答案： 3. 侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是： . 常规决策 . 科学决策 . 战略决策 . 战术决策 标准答案： 4. 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则： . 目标一致原则 . 统一指挥原则 . 分工明晰原则 . 责权一致原则 标准答案： 5. 被称为现代人事管理之父的是： . 亚当?斯密 . 萨伊 . 罗伯特?欧文 . 法约尔 标准答案： 6. 个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则： . 指明目标原则 . 协调目标原则 . 命令一致原则 . 直接管理原则 标准答案： 7. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定： . 产权制度 . 经营制度 . 管理制度 . 组织制度 标准答案： 8. 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是： . 以人为中心 . 主动变革 . 以技术为中心 . 以组织为中心 标准答案： 9. 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是： . 战略决策 . 战术决策 . 常规决策 . 经验决策 标准答案： 10. 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念： . 需要层次理论 . 人本主义 . 权变理论 . 学习型组织 标准答案： 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有： . 人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能 . 人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人 . 人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切 . 个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺 标准答案： 2. 授权的积极作用有： . 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事 . 有利于调动下属的积极性 . 有利于培养下级管理人员 . 有利于加速决策的制定 标准答案： 3. 控制活动的基本要素是： . 控制实施 . 偏差信息 . 矫正措施 . 控制标准 标准答案： 4. 沟通的原则有： . 准确性原则 . 完整性原则 . 及时性原则 . 正式组织策略性运用原则 标准答案： 5. 根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型： . 直线职权 . 参谋职权 . 职能职权 . 矩阵职权 标准答案： 6. 梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有： . 职工是社会人 . 企业中存在非正式组织 . 职工是经济人 . 新型的领导能力在于提高职工的满意度 标准答案： 7. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为： . 宏观管理方法 . 生产关系调节方法 . 定性方法 . 定量方法 标准答案： 8. 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征： . 组织是一个职务结构或职权结构 . 组织是一个责任系统 . 组织工作要充分考虑正式组织的影响 . 组织工作要充分考虑非正式组织的影响 标准答案： 9. 波特提出的企业三种基本竞争战略是： . 成本领先战略 . 标新立异战略 . 目标集聚战略 . 多元化经营战略 标准答案： 10. 不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有： . 管理者与其下属双方的能力 . 授权