生一产现场管理演讲稿.docxVIP

生产现场管理各位好！下面就目前现场管理情况谈一点自己的看法：现场管理的意义1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、能力的重要体现之一。2、现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”。现场管理是企业是否正规化标准化的重要标志之一。现场管理好的企业更容易得到外界的认可。3、现场最能反映出员工的思想动态。抓现场管理是改善劳动环境、留住优秀员工、提高员工素质和能力的重要手段，能大幅提高劳动效率。4、现场是问题萌芽产生的场所。现场管理有助于减少质量问题和消除质量隐患。现场管理的基本内容：现场管理就是综合管理定置管理 原材物料（半）成品、标识、设备器具、记录工艺管理 物料标准、操作标准、检验标准质量管理 验收标准、过程控制、反馈隐患、质量预判设备管理 制度、检查、及时处理、保养、责任到人工具备件 清理、保养、责任到人计量管理 含量重量、出入库、合格、不能浪费文明生产 有序、整洁、节约、安静安全生产 活动组织、流程、操作、按标准和要求操作能源管理 人工、原料、包装、无效劳动、质量过剩、水、电、汽、五金10、 组织管理 合理的体系结构是车间稳定的基础 标准、考核三、存在的问题：1、部门管理者对现场管理的认知不到位。认为完成生产就是完成任务，思想上不求甚解、不重视。原因：思想认识问题。2、部门的相关标准、制度不完善，组织体系设置不完善存。原因：当前主要思想认识问题。干什么事情标准和要求，得有系统的组织。因为你的管理不具备这样的体系，管理对象不具备这样的应急素质和能力，所以四处着火、四面楚歌、整天生活在水深火热之中。比如：外来干活的没有安排和要求到位，导致乱扔放、后勤多、浪费大、环境差。3、苦口婆心屡教不改。原因：标准和考核的执行问题。你考到哪里，他就干到哪里。光说没有用，说了没有改等于废话，等于没说。当然，每个管理者在现场管理是水平不一，参差不齐。四、纠正措施：1、切实的提高认识，认清生产管理的范畴（人机料发环信），理清当前的管理现状，找到自己的管理短板和差距，去改正，成长为一个合格的管理者。完善标准、考核办法和工作流程，努力向标准化管理靠拢。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 方法：作为重点，纳入考核。在有制度、有标准、有考核前提下，去检查，月底评比。目视管理+看板管理4、5W2H+5M1EWho\when\what\why\how\howmuchu 谁、时间、事、怎样做、多少man\machine\materal\method\measurement\environment\information人、设备、物料、方法、测量量化、环境、信息总之，通过现场能清楚地了解管理的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成企业设定的各项阶级性的和细化的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。现场是生产所有活动环节的出发点和终结点，不重视现场管理终究是要衰败的。要干什么 ： 职责清晰 标准清晰 程序清晰 干了什么 ： 及时总结 认清差距 及时修正解决了什么：没有得到彻底纠正的检查和明确结果的活动没有意义 得到了什么：认可 环境 隐患 效率 成本 提高 安心没有负罪感谢谢各位！ 201401223下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听