生函产企业班组安全管m理建议.docVIP

班组安全管理建议 建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机构； 设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员 明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位； 建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问责制； 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任， 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任， 安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道， 建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。 制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位 完善各种规章制度，并对制度进行严格落实 除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。 落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议， 每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管理综述，有要有，A本月的自查问题，B需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有A 本月自查，B 城上级解决问题，C标准规程执行情况，D其它安全问题， 班组周安全活动，班前会落实情况 建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作， 厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各60分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚， 车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重点不同， 安全管理重心必须下移，下移到班组， 班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法） 在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，最低10元，最高奖可在1000元左右，（由安全例会决定）设提案评审制度，标准，什么 样提案10元，什么样提案1000元。 建立安全互保机制，在员工之间确立互保，明确互保责任，内容，签字互保责任书， 班组评选标准化操作标兵，每月评选，班组提名打分，上级部门把关， 严结合，奖惩心动，罚的心疼 在奖惩制度中明确，优劣作业区评价后奖励额度，落后 作业的罚款额度，明确优劣班组奖励额度， 设立季度奖，从部门到岗位职工按比例系数奖励 设立年度安全奖，同样按比例进行。 在增加奖励力度的同时，也要增加考核力度，奖惩要形成鲜明的对比 坚持不懈的进行安全培训教育 新入厂员工要经过三级培训教育，并考试，合格后方可上岗作业，，培训要有培训记录，培训教育卡片，培训试卷。 厂级每年至少进行一次全员安全培训，作业区每月进行班组每周进行，并形成制度 物种作业为员必须持证上岗，考核合格， 注重事故案例教育，将事故案例编制成册进行培训 法律，法规的识别与危险新工作 各部门积极本企业适应的法律，法规，并转化成企业制度 以班组为单位，展开 建立事故应急预案，组织职工演练， 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，