生到产设备管理流程.docxVIP

生产设备管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．为企业提供先进的技术装备2．对生产设备规范化管理3．确保生产设备满足公司生产要求4．保障企业经济效益和经营目标的实现1．明确设备管理的内容和任务2．熟悉设备的性能、操作使用方法3．了解设备安全防护知识，保证安全生产1．设备采购《设备采购制度》1．1 生产部门根据工作计划和任务需要，申请采购设备《设备购买申请单》1．2 依照设备采购需要，选择订购技术、经济、生产等方面都适合的设备《设备订购单》2．设备验收调试2．1 由设备供应企业人员或生产技术人员负责对设备进行调试《设备验收单》2．2 设备经过调试正常，验收确认并编号入档《设备登记卡/表》3．设备操作学习安排合适的设备操作人员，并组织对操作人员的教育学习，使其能熟练使用设备4．设备使用《生产设备管理制度》4．1 根据设备操作说明书，制定相关设备使用制度《设备操作说明书》4．2 正确配备各种相关衔接设备，合理安排生产任务，使各种设备的性能和生产效率达到最优状态4．3 控制设备运行的温度、湿度，搞好设备周围的环境卫生，创造良好的设备工作环境4．4 操作人员持证上岗，禁止非本设备操作人员使用设备，按操作制度和说明正确使用5．设备保养5．1 操作人员加强日常一级保养工作，对设备清洁、润滑、紧固《设备保养记录表》5．2 由专职保养人员对定期对设备进行二、三级保养，进行内部清洁、润滑，局部或主体解体检查、调整，对达到磨损限度的零件加以更换《设备保养记录表》6．设备维修由专业维修人员对于不能使用或运行不正常的设备进行维修《设备维修记录表》7．设备更新改造《设备更新改造管理制度》7．1 设备到达寿命年限核准报废处理，并更换新设备《设备报废申请表》7．2 依照工作特性对设备改造，使其更能适应生产工作需要《设备改良计划表》下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气