读班组v安全量化考核细则.docVIP

羊场湾煤矿综采一队班组安全生产 量化考核实施细则 第一条：为了加强我队安全生产量化考核工作，充分调动各生产班组、检修班组及个人的安全生产积极性，根据集团公司及矿有关规定，结合我队实际情况，特制定本细则。 第二条：矿安全生产量化考核结果作为全队安全结构工资发放的依据即全队安全结构工资兑现发放以矿对全队兑现安全结构工资为前提条件。 第三条：队内部成立安全生产量化考核领导小组 组 长：队长 副组长：书记 副队长 技术员 成 员：工长及班组长、小组组长 内部安全量化考核整体工作由董伟负责组织及实施，具体各班组及个人职责如下： 1、冯耀东负责组织全队全员安全培训工作。 2、张学林负责现场工程质量及文明生产的管理工作。 3、方建恒负责全队机电运输及“一通三防”中设施的管理工作及机电运输内业资料的整理和管理。。 4、陈刚负责培训计划的编制、上报及总结和有关采场管理方面的内业管理。 5、赵志志负责全员培训计划的实施及培训内业资料的整理及管理。 7、李伏海、周占仓负责现场工程质量及两巷超前内的文明生产及生产现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。 8、高学明、马金强负责现场机电运输及两巷设备文明生产（包括设备）工作及现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。 9、周占仓、赵志志负责现场安全、工程质量、文明生产的监督管理及重大隐患和内部安排工作现场监督落实。 第四条：安全量化考核办法： 1、内部除管理人员外全部以班组为单位进行考核，出现罚款时，由各班组工长负责将奖罚结果具体落实到个人，其中责任个人承担罚款的50%，工班长承担20%，班组承担罚款30%。 2、管理人员对其分管的工作负联带责任，纯属于个人责任事故的罚款应由责任人100%承担，其考核由队内部考评会议决定；因管理不到位出现问题，管理人员承担80%，其它由相关责任人承担。 3、内部日常考核：每周对各班组进行一次考核；现场工程质量、文明生产及“一通三防”安全由验收员周占仓、赵志志负责每班考核，杨志勇负责一周汇总一次对生产班组考核一次；全员安全培训以培训计划为依据一周由刘伟东、李志勇负责考核个人及班组；机电运输由马存贵负责对检修班组进行周考核；月末对各班组考核结果汇总与矿考核结果对比后决定安全结构工资的兑现。 4、生产班组总分为850分，主要包括：安全（250分）、工程质量（250分）、文明生产（100分）、全员安全培训（150分）、“一通三防”安全工作（100分）考核得分在782分以上，每降低0.85分，罚班组1000元，累积累罚，低于697分时，扣发生产班组安全结构工资；检修班组总分为750分，主要包括：安全（250分）、文明生产（100分）、全员安全培训（150分）、机电运输（150分）考核得分在598分以上，每降低0.65分，罚班组1000元，累积累罚，低于533分时，扣发生产班组安全结构工资。 第五条：当月出现以下情况之一的个人及班组，取消当月安全结构工资： 1、发生轻伤事故的班组及个人； 2、发生二类以上的机电事故的班组及责任人； 3、当月有A类“三违”行为的班组及个人； 4、当月有A类以下“三违”行为的个人； 5、当月有重大安全隐患一次的班组及责任人； 6、其他以矿发文件为主，决定全队安全结构的奖罚。 第六条：内部安全量化考核中：安全（250分）、工程质量（250分）、机电运输（150分）、文明生产（100分）、全员安全培训（150分）、“一通三防”安全工作（100分）各项要求参照矿发文件内容执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的