非人力资源经理的人力资源管理培训part3.pptVIP

2002/10/1819 非人力資源管理 一、人力资源管理的涵义人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之确保，开发，维持与活用为此所计划，执行与统制之过程称之。换言之，即以科学方法，使企业之人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展。 人力资源管理的涵义 「人与事配合，事得其人，人尽其才」，因此人力资源管理有三大特点： 第一：在求人与事的适切配合，使事得其人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥其潜力，作最有效的奉献 人力资源管理的涵义 1、人力资源管理在整体企业决策的重要1）企业经营由人执行最优秀公司目前均已知悉真正且无止境的生产力来源必须来自富有高度挑战性、充分授权、热忱及高报酬团队的一群员工。人力资源管理的涵义2）企业成长发展靠人带动计算机软件产业，它们都有一个特性就是都是属于脑力〈brain power〉的产业3）企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由部门绩效、员工个人绩效完成人力资源管理的涵义 4）确定「所有直线经理均是人力资源经理」 的观念实际上各部门的直线经理的管理职责中本身就有一部分是人事管理职责。比如下属工作不努力或者经常迟到，这个问题应该由谁来出面与该员工沟通？人事经理做这件事未尝不可，但最好是直线经理去做。因为直线经理对他的各种情况是最为了解的，而且便于观察他是否在工作上有所改进。人力资源管理的涵义 2、人力资源管理的目标与任务 1）保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足企业要求有好素质的员工，人力资源工作便是确定整体员工的表现是高于同业的 人力资源管理的涵义 2）最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展外界经营环境随时都在变化，企业员工是否能跟着成长进步，必须透过不断学习，因此要重视教育训练。 人力资源管理的涵义3）维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资源得到应有的提升与扩充。激情文化表达了金蝶人对金蝶事业的执着和追求；表达了金蝶在金蝶发展中为个人成长所提供的无限机会。以金蝶的事业而自豪，以金蝶的成功而骄傲，因个人的成长而快乐，因个人的成熟而完美。 　 二、企业经营与人力资源管理 1、企业成长与个人素质21世纪社会的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体----人将取代其它企业所拥有的资本（如：土地、原材料、房屋、机器等）成为重要的战略性资源。加入WTO以后，金蝶这样的软件企业在未来两三年内，到底有没有核心竞争力，我觉得是有的。首先10年下来，建立了一个适合中国的本地的品牌，这个就很富有价值。 企业经营与人力资源管理另外，加入WTO后国外企业要进入中国市场，必定要从头开发渠道，这不是两三年能完成的事。而我们金蝶在全国都有销售渠道，渠道就是我们目前的竞争力。此外我们的员工队伍也是竞争力。在我们公司干了5年以上的员工，占了60%，这支队伍形成的集合，事实上就是核心竞争力。（金蝶月刊??21期） 企业经营与人力资源管理 2、企业生命周期与人力资源发展企业组织和生物一样，具有固定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡，组织体系随着生命周期不断演变的时候，将会展现出可以预测的行为模式，在迈向新生命阶段时，组织体系都将面临某些挣扎或困难， 企业经营与人力资源管理此时组织若能透过程序的制定以及有效的决策克服难关，致力于追求转型的成功，则所面临的皆属过渡性的正常问题；反之，如果组织只是一味的虚应故事，则更多的异常问题将随之而来，而且一再重复，阻碍组织的发展能力。 一、追求成长期（Growth Courtship）　　企业和婚姻一样，追求的首要之务在于建立足够的承诺，使创办人和投资人都愿意承受风险，组织才会开始有生命。整体来说，这个阶段属于企业的梦想期，充满创意以及未来的可能性，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义做为自我期许。 企业经营与人力资源管理 二、婴儿期（Infancy）　　这个时期的公司就像襁褓中的婴儿一样，此时的企业不论政策、制度、程序或预算都十分有限，应该由创办人掌握所有的决策，加上每个人善尽职责，让婴儿组织尽量发展出自己的制度，以利进行预测、分析以及排定时程等各项作业，并且以取得现金的能力作为成长的基础。 企业经营与人力资源管理 三、学步期（Go-go）　　这个时期的公司充满活力，产品或服务获得市场接受。企业必须学习区分事情的优先级，制定规则与政策，据以判断什么事情该做或不该做，以及怎么做。无法建立管理、领导制度的学步期组织将会掉入「创办人陷阱」，原本来自创办人的关爱，可能反而成为妨碍组织成长的枷锁。 企业经营与人力资源管理 四、青春期（Adolescence）　　进入青春期后，组织必须由人员导向调整为结构导向，组织