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安全管理学-----安全管理计划的涵义 长期、中期和短期安全管理计划 高层、中层、基层安全管理计划指令性计划和指导性计划5.3 安全管理组织方法-----安全管理组织的构成安全管理组织的构成与设计-----安全管理组织结构类型 (一) 直线制结构 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 (二) 职能制结构 1．含义在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令，即各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点破坏统一指挥原则。 4．适用任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 （三）直线职能型结构 1．含义直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2．优点既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 1、含义： 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ? 航空公司的矩阵型组织