2005年全质量公司7号文(隐患规定).docVIP

枣庄矿业集团安全质量管理有限责任公司文件 枣矿集团安字（2005）7号 关于印发《枣庄矿业集团安全质量管理有限责任公司 安全隐患排查治理工作管理规定》的通知 各矿、处、公司、厂： 现将《枣庄矿业集团安全质量管理有限责任公司安全隐患排查治理工作管理规定》印发给你们，望结合自己的实际情况，抓好贯彻落实。 附件：枣庄矿业集团安全质量管理有限责任公司安全隐患排查治理工作管理规定 二00五年十月十六日 主题词：安全 隐患 治理 规定 枣庄矿业集团公司总经理办公室 2005年10月16日印 共印1份 枣庄矿业集团安全质量管理有限责任公司 安全隐患排查治理工作管理规定 为适应新形势下安全工作的需要，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，明确安全责任，真正落实“三个代表”的思想，进一步深化“三个亮点”工程建设，提升“四个质量”，切实消除重大危险源，杜绝重大事故的发生，特制订本规定。 一、指导思想 紧紧抓住安全隐患这个导致事故的危险源，明确各级安全管理人员的职责，促使各级对安全隐患细致、有效的排查，摸清重大危险源，经过积极的治理工作，实现消除各类隐患在萌芽状态的目标。通过对安全隐患的排查、治理、验收、反馈等环节的控制，切实消除矿区重大伤亡事故，夯实安全基础。 二、组织领导 集团公司为加强安全隐患的排查、治理工作，成立安全隐患排查、治理工作领导小组，总经理王明南任组长，副总经理林万令、白观修、总工程师李景恒任副组长，公司副总工程师及业务处室负责人为领导小组成员。领导小组负责重大安全隐患的确认，治理工作的协调，排查治理工作的责任追究及奖惩。领导小组下设安全隐患管理办公室，办公室设在安监局，由刘湘春任办公室主任，办公室负责安全隐患的统计、管理等日常工作。 公司领导小组及办公室每月25日前组织一次安全隐患排查、治理平衡会议，确认下月的重大安全隐患，对安全隐患治理所需的资金、设备（材料）、技术等进行平衡。 三、岗位责任 公司总经理：负责集团公司安全隐患排查、治理领导工作。 公司副总经理：负责分管范围内的安全隐患排查、治理工作，负责召开公司隐患排查治理平衡会议，协调隐患治理所需解决的问题。具体领导安全隐患排查治理办公室。 公司总工程师：负责组织集团公司的安全隐患排查工作，帮助有关部门制定安全隐患的治理措施及监督措施的落实。 安监局长：负责公司安全隐患排查、治理情况的监督、检查工作，负责组织A级安全隐患的验收工作。 副总工程师：负责分管范围内的安全隐患排查、治理工作，负责协调矿、处及之间安全隐患技术问题，负责监督措施的落实。 业务处室负责人：负责本专业内的安全隐患排查、治理工作，负责督促本处室及各矿井本专业安全隐患的排查、治理工作。 业务处室技术负责人：负责本专业内的安全隐患排查工作，并于每月26日前，负责向公司安全隐患排查治理办公室提供本专业的安全隐患排查、治理情况。 矿（处）长：为本单位的安全隐患排查、治理第一责任者，全面负责本单位的安全隐患排查、治理工作。 矿（处）总工程师：负责本矿安全隐患排查工作及安全隐患治理措施的制订、监督管理工作。 副（处）矿长：负责所管辖范围内安全隐患的排查、治理工作。 安监处长：负责所管辖范围内安全隐患的排查、治理工作，负责全过程监督执行。 四、管理体系 安全隐患的管理实行分级负责、分级管理的原则。 集团公司：安全隐患管理办公室负责A级安全隐患的确认、监督、验收等管理工作及B级安全隐患的监督管理。安全隐患管理办公室每月27日前负责收集集团公司各业务处室及矿井的安全隐患本月治理情况及下月排查情况，受理A级安全隐患申报，负责安排A级安全隐患的督察、验收及情况的反馈工作。 矿（处）：负责A、B、C级安全隐患的排查与治理工作。每月24日前排查下月度的安全隐患，总结本月的治理情况，向集团公司申报A级安全隐患、备案B级安全隐患，向集团公司业务处室汇报安全隐患情况。负责组织科室、区队开展安全隐患排查、治理工作。负责B级及以下安全隐患的验收及档案管理。对安全隐患的治理情况及时向集团公司汇报，对完成的项目要向集团公司写出申请验收报告。 公司处室：负责对分管专业的安全隐患进行控制，对矿（处）存在的安全隐患进行督察、指导。每月26日前向集团公司安全隐患管理办公室报告本专业安全隐患的排查治理情况。参与相关专业安全隐患的验收工作。 A级安全隐患：采取申报、督察、验收制管理。 各基层单位按集团公司安全隐患分级分类标准及实际情况，需要申报A级安全隐患的，填写A级安全隐患申报表（见附表），报集团公司安全隐患管理办公室，由集团公司领导小组及安全隐患管理办公室进行确认，对确认后的A级安全隐患，由集团公司安全隐患管理办公室通知所在单位。 凡确认为A级