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2,查的准备。,四、巡检形式及内容,(一)项目负责人做年度工作汇报(汇报时间15分钟 篇一：巡检方案 西区建设项目二〇一一年年终巡检 工作的通知 为落实济西投融字[2011]9号《中心2011年工作要点》，进一步规范工程管理行为，提高西区工程建设管理水平，经会议研究决定开展西区建设项目年终巡检活动，总结2011年经验教训，拟定2012年的工作目标、计划、措施，调动全体参建人员的积极性，根据国家相关法律法规、规范规程、技术标准、以及西区投融资管理中心制度规定，制定如下巡检方案。 一、巡检范围 西区范围内在建工程，具体安排详见附件1。 二、巡检时间安排 本次巡检自2011年12月16日开始，于2011年12月28日完成巡检工作；2011年12月31日前完成巡检总结工作；具体时间安排详见附件2。 三、巡检组织实施 本次巡检由张海平主任带队，工程处具体组织实施。 （一）成立检查领导小组 组长：张海平 副组长： 崔兆林 解汉忠 董希祥 单辉 组员： 孙殿河 郭民 冷希选 石彦生 王富贵 姚克琪 王强李化传 王华玲及工程处各项目负责人和各职能小组人员； （二）根据工程实际情况结合日常考核评比专业小组分组检查； （三）各专业小组检查情况报本次巡检领导小组审核，工程处负责汇总并公布结果； （四）巡检对象：项目管理、跟踪审计、监理；各单位项目负责人及职能部门负责人按照附件2要求的时间和附表内容做好接受检 查的准备。 四、巡检形式及内容 （一）项目负责人做年度工作汇报（汇报时间15分钟内），汇报内容包括： 1.工程概况； 2.管理架构； 3.计划实际完成情况（用数据说话）； 4.主要业绩及存在问题； 5.日常考核情况； 6.2012年工作计划及拟采取的主要措施。 （二）各专业小组实施检查 内业主要检查内容：手续办理、项目管理单位内部管理、廉政管理、档案管理、投资控制管理、合同管理六个方面；外业主要检查进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理四个方面。 检查人员分工，详见附件3。 （三）检查领导小组组长点评。 五、巡检总结 对查出的问题巡检组书面通知责任人限期整改，整改完成后将书面整改报告报工程处，工程处负责组织检查、落实整改情况。 二〇一一年十二月七日 附件3 西区建设项目二○一一年年终巡检人员分工表 篇二：2014工程管理部工作总结 2014年工程管理部门工作总结 2014年即将过去。2014年，注定是不平凡的一年，是公司在风云变幻的建筑市场夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些进步，也存在不足，回顾即将过去的2014年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将即将过去的2014年的工程管理部工作总结如下： 一、工程监管方面 2014年新开工项目35个，竣工项目24个，完成验收（包括初验）项目22个；解决劳资纠纷2起；签发质量/安全文明施工整改通知单共计31份（通达路3份、谢家2份、谢墅幼儿(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:2,查的准备。,四、巡检形式及内容,(一)项目负责人做年度工作汇报(汇报时间15分钟)园2份、鄞州中学7份、爱丽制衣7份、冬青路10份、信谊小学2份、梅山幼儿园1份），均完成复查闭合。主管部门签发的质量整改通知单5份，市政质监站季度通报一次。轻伤事故2起，无人员死事故。安全形势稳定、可控，质量形势较为严峻。 1、建章立制、夯实基础 无规矩不成方圆，完善的制度保证是一切工作的基础。工程管理部门做为一个新组建的部门，各方面的制度还亟待完善。年初部门负责人带头编制细化《工程质安部检查监督管理办法》，民工总校章程、各规章制度。年中针对民工劳资纠纷问题编制《项目部民工工资管理办法（草稿）》，为日后工程管理部工作“有章可循、违章必纠”打下基 础。 2、极力推行建设工程安全标准化工作 一是按照《建筑施工安全检查标准》、《宁波市市政公用（轨道交通）工程现场安全生产文明施工标准化图集》、《宁波市市政标化工地评分细则》、《浙江省建设工程施工现场安全管理台帐实施指南》，结合本公司实际编制了公司《VI视觉识别基础系统》，对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区、的布置，“七牌两图”及各种标牌的布置统一了标准，为项目部的标准化建设起到了导向性的作用。二是积极推进宁波市标化工地创建工作。冬青路作为我公司首个市标化工地创建工地，工程管理部并没有太多的经验，也是“摸着石头过河”，推进过程中工程管理部积极向有关主管部门询问了解，向同行请教、学习，然后在项目部的标化创建过程中形成指导。 3、积极参与各建