2013建安工作计划 年度工作计划 .doc

2013建安工作计划 年度工作计划 天目湖建安年度工作计划 2013年公司管理层将以开拓、务实、创新、奉献、实事求是的企业精神，真抓实干。发扬团结、高效的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，公司管理层带领全体员工，以“摒除陋习，稳健管理，稳步发展”为工作目标，促进公司持续、稳定发展，创造优势发展态势。 一．2012年公司状况 企业年终会议，总经理汇报全年经营工作。董事长阐述了2012年企业管理经营的一些不足之处，主要体现在工作安排的提前性，需要进行系统性、环环相扣安排。公司将改革管理人员薪酬发放制度，采取基本工资加绩效管理模式。项目实施采取公平公正竞争上岗。公司采购实行阳光采购，完善监督机制。加强物料方面管理，任何地点物料必须进行登记在册、注明去向，保存原始凭证。公司固定资产须清点复核登记，清理公司原始账目、审核结转等事项。 二．2013年公司具体工作实施措施 公司将内部管理、业务拓展、项目管理、人才计划、精神文明建设提高到更高层面实施管控。 （1）以内部管理为中心，理顺关系。进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,完善健全公司往来文书及表格。公司实行以任务管人、以制度管人，责任到人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造复合型人才。公司加强企业培训工作的策划和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习培训。组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员岗位培训、安全员岗位培训、项目经理安全培训等科目培训，进一步提高队伍的综合能力。通过培训，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、企业的发展多出观点。公司每月召开一次管理工作会议，给予与会人员提出问题时间，共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法及措施。项目主管领导每周参加各项目部例会，听取汇报、查 看现场解决问题。加强管理、规避风险，注重实效管理会议。公司根据业务管理工作需要，召开各部门临时座谈会、等各种会议。对于优质工程高绩效项目，召开专题管理研讨会，会后收集研讨内容，供全体员工学习参考，采纳应用其中可行的有实用价值的内容。以人为本，加强人力资源管理，健全人力资源数据库管理，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。强化内部管理，创建优质工程，扩大企业形象宣传，增强公司业务承揽能力。2013年3月前行政人事部重新编制、更新公司通讯录，为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外部信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送达公司，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。公司各部门建立协作业务工作组，明确各部门协作联系人各司其职发挥作用。财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，整理遗留施工队伍的质保金等其他资金转接清算工作。 （2）以优质工程、优质服务为基础，开拓业务，稳步推进。在公司领导带领下，业务人员应不畏艰难顶着竞争压力，迎着工作难度主动出击，积极与客户沟通。及时把握市场变化信息，注意分析、积累和总结经验。积极参加公司所在地区，交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目。业务参与拓宽至周边一、二线城市等地，使公司争取到更多的中标工程业务。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，编制的预结算书要经过不同层级管理者多次审核。 （3）项目施工现场，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优，2013年公司预计开工面积达万㎡（其中土建万㎡，装饰工程及安装万㎡），计划产值 亿元。在工程施工管理中，安质检部紧紧围绕公司《开拓、务实、创新、奉献、实事求是的企业精神》思路，在保证创优工作同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周、月和全年无安全事故活动。项目管理者严格执行项目例会制度和工作纪要记录、 监理人员周档案制度、质检员日志制度及材料员收发料记录制度、强化施工安全管理等事项有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，安质检技术部定期会同各部门组织施工质量检查、环境检查、安全生产等专项安全大检查，在“创优质量、安全文明施工、工期资金”等方面切实贯彻执行国家颁发的各项规范。公司安排组织专业技术骨干编写《企业施工执行标准》《项目施工计划》，保证公司各项目部施工操作过程有章可循，使安质检技术部的施工管理工作有据可依，使项目开展能够顺利实施。 （4）项目管理任