绩效评估-绩效理-绩效发展.pptVIP

* 有效修正行为的六条原则 不要给所有人同样的报酬。 意识到未能反应对行为也有影响。 告诉员工他们能做什么以得到报酬。 告诉员工他们做错了什么。 不要在他人面前处罚员工。 让评估与行为挂钩。 * 绩效追踪与辅导 根据期终评估面谈所拟订的工作改进计划来执行 追踪中，各个方面应大力协助，随时或定期予以激励、指导，提升计划执行情况 下属应主动积极地解决问题并寻求主管的支持 * 总结：提高考核效度 评估与培训考核者。 考核者了解被考核者的工作情况。 非正式回馈。 事先订立目标。 有具体事实。 * 总结：发展绩效 绩效评估 ---达成绩效目标 ---完成共同目标 ---企业发展 ---员工受益 ---绩效发展 * 不同人担任评估者的利弊：自己 利： 不具威胁性 “评估面谈”较具建设性 工作绩效较可能改善 弊： 与上司评估的结果往往不同 当评估结果用于决策时，受到系统化的误导 应只用于协助员工自我改善 * 不同人担任评估者的利弊：下属 利： 适用于帮助上司“发展”领导与管理才能 达到权力“制衡”的目的（尤其是底层管理）人员 弊： 下属认为是“非法”的 对上司造成威胁