HR必学：招聘培训工作开展基本思路资料.pptVIP

* 提问：学习的基本方法是什麽？ 引导学员回答透过五觉来学习，即： 视觉 听觉 嗅觉 味觉 触觉 * 培训之基本方法有三： 口述 视觉 做 请学员猜猜各种方式之成效 (5 mins) * 请学员翻开学员手册 请学员猜猜各种方式之成效 (5 mins) * 接上页 * 解释各步骤之重点： 了解培训需求：有何途径了解员工有培训之需要？(请同事发表意见并作补充) 第二步在现阶段学员会较少涉及，故留待有机会再与大家分享 强调是次课程之侧重点为第三步，实施培训之技巧 简单解释评估培训果效之重要性与方法：反应 / 知识 / 应用 / 价值 * 招聘培训工作开展基本思路 【指导手册】 招聘工作的定位 招聘不止是为了招聘人才 更是在招聘企业的明天 招聘与其他工作的关联 补充人员的原因：扩编、顶替、增设 扩编：不增加岗位，增加人员 顶替：接替原来人员的工作 增设：新增加岗位，导致增加人员 招聘需求的提出和审核是保障岗位编制可控的基础，因此招聘工作是公司战略的折射 人员定编流程及招聘需求产生 公司经营战略 组织架构 招聘需求 岗位编制表 岗位说明书 组织架构调整 岗位调整 人员离职 如何高质量完成招聘 准确的招聘需求描述 正确的招聘渠道 精心的面试准备 系统全面的面试过程控制 客观、科学的面试评价 如何写好招聘需求 有重点 可衡量 能区分 可考察 互相有关联 完整 招聘工作的分工