员工管理文化建设培训.pptVIP

讲课主要内容 一、员工管理 二、文化建设 三、人员培训 第一章、员工管理 一、从心态上尽快转换角色，并融入分厂的团队之中。 1、弄明白自己出来参加工作的目的是什么？ 2、确定自身的奋斗目标； 从长期、中期、短期各定一个个人目标。这是人生奋斗的指航灯。 3、学会适应环境 第一章、员工管理 4、调整个人的价值观，并向工厂看齐。 我们的价值主张：为员工创造机会，为顾客创造价值。 5、保持一颗充满激情的心。 激情可以创造奇迹。 6、团队是我们生存的土壤。 《三个和尚没水喝》的故事告诉我们团队的力量是如何的大？ 第一章、员工管理 二、新员工应尽快掌握岗位操作技能，更快更好的适应新的岗位。 1、弄明白岗位操作的具体要求，并按要求开展工作； ——岗位操作要求是科学的、规范的，弄懂并熟练的使用它将会使你的工作更顺利、更好的得到开展。 2、保持自信的心； ——相信自己，记住一句话：“我相信、我能、我一定能” 3、行动为上； ——敢于动手，敢于实践 第一章、员工管理 三、员工行为规范、日常基础管理 员工考评细则各项内容 目的 、适用对象、考核范围 、 5S管理 、工艺质量管理考评、成本管理考评 、生产管理考评、文化管理考评、班组综合考评