周业旺第六讲项目启动与项目计划.pptVIP

第六讲 项目启动与项目计划 一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划 一、项目描述与项目启动 项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作； 启动是项目执行前的各项准备工作； 计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实施的依据与指南； 研究表明，20%的项目计划工作将会决定80%的项目成果。 （一）项目的背景描述 项目的背景描述内容主要包括：项目要求、环境、来源、意义（价值）以及解决的问题等。 要对项目背景进行准确描述，首先必须了解项目所述的环境。下表给出了项目所处的环境类型： （二）项目的目标确定 项目目标是指实施项目所要达到的预期结果或者最终产品； 项目目标一般包括：成果性目标、约束性目标； 成果性目标时要求实现什么样的项目成果； 约束性目标是明确该项目所受到的约束条件。 项目目标是评价项目是否成功的基准； 在确定项目目标时，必须考虑下面两个问题： 1、项目目标的共性问题 2、确定项目目标的准则 1、项目目标的共性问题（项目目标特点） （1）多目标性——项目目标是由一个目标体系构成。而时间进度、成本、技术性能一般是所有项目都具有的三个基本目标。 （2）优先性——不同阶段各方面目标的优先性不同。 （3）层次性——项目目标具有层次性。项目目标结构一般呈金字塔形状，如下图所示： 2、确定项目目标的准则 ————