浅析价值流成本核算及其与作业成本法的比较.docVIP

浅析价值流成本核算及其与作业成本法的比较[摘 要] 精益生产的实施及发展促使相应的精益管理的产生，而精益理念皆在最大限度地降低各种形式的浪费，实现企业价值最大化。企业要想更好的使精益生产和精益管理发挥功能，就要改善传统的会计核算方法中所掩盖的一些容易被忽略的浪费环节，为此，以价值流为核算对象的精益管理会计便产生了。价值流成本核算法下，每一个价值流独立拥有本流程的利润和成本核算体系，制造费用不在作为间接费用进行分配，而是在生产是直接计入各个价值流成本中。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比较，价值流成本核算作为精益管理会计的主要核算方法，在强调最大限度的消除浪费的同时，能更加促进企业精益生产以及精益管理的实现。[关键词] 精益管理；会计；价值流成本核算法；作业成本法[中图分类号] F270 [文献标识码] B一、价值流的概念及实施价值流成本核算的程序（一）价值流的概念价值流是指原材料从下单采购经过生产加工成为最终流通环节中的消费品、并在不断的生产加工过程中使其价值得到增值的全部活动。这包括从客户处接受订单到向供应商下单购入原材料、原材料经过运输到达企业入库后，经过不同价值流上的生产加工转变成客户所需要的产品，以及其他的一些必要的价值流活动。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，必要但非增加价值的行为应最大限度地减少，不必要而非增加价值的活动应被消除，这部分被视为浪费，包括过量生产、不必要的运输、多次分装、产品返修、过度加工（对客户无价值）、等待时间过长、过多的库存等，这就要求企业正确识别价值流，更好的实施价值流成本核算。（二）价值流成本核算程序按照精益的观念，价格减去成本等于利润，成本减少已变得非常重要，它常常是利润最大化的主要方式。价值流成本核算法下，生产原料在各个价值流之间的流动是否顺畅，特别是那部分大于价值流平均成本的瓶颈环节所耗费多余的人工费、材料费、以及机器费用等各项成本费用决定了产品成本的大小；因此，价值流成本核算下，成本核算、分析和管理的重点不单单是资源使用、个人效率或制造费用分配的问题，而是产品在价值流中的流动速度问题。因此准确的规划价值流成本核算程序对企业开展精益成本的控制至关重要。1.价值流成本核算的第一步就是对当前状态进行分析。价值流成本核算应首先进行价值流图分析，就是对企业当前的生产经营状况做系统全面的分析，积极深入到价值链上、中、下游的各个细节；从客户出发，首先了解客户的需求和消费的节奏，然后研究每一道工序的操作流程，从下游到上游，直到供应商。还有充分了解每一道工序的增值活动和非增值活动，了解分析物流以及信息流传递的路径和方法，然后根据情况分析判断企业在哪个环节或工序存在浪费，确定产生浪费的原因，以便做出改进方法。最后，根据企业的实际情况，设计了一种新的更完善的价值流程，为未来的实行与精益生产相适应的精益管理会计奠定了基础。2.价值流成本核算的第二步是要正确识别价值流。在精益生产的初期，要准确识别价值流，企业应该从执行订单价值流着手，因为这些价值流是最为重要的价值流。重要的价值流要重点划分和核算，价值流团队的工作人员要了解本价值流能的所有活动，才能使整个价值流程达到理想状态。包括从价值流的开始到结束，从客户最初需求开始到客户付款完毕，做到了解在这一过程中发生的所有活动。企业可以通过分析价值流图绘制出企业从原材料采购到生产出产成品等一系列连续精确的价值流动，以便企业能更准确的对整条价值流有更深入详细的认识；企业确定生产需求后，按照确定好的生产步骤进行规划安排，确保各价值流上的生产环节流通顺畅。3.价值流成本核算的第三步是建立价值流。在识别价值流的基础上，再站在顾客的角度分析价值流上每一个活动的必要性。对顾客没有价值的经营活动是一种浪费行为，因此，建立的每个价值流，都要坚决消除生产经营活动中隐形的浪费行为。用三维立体图的方式建立价值流是比较清晰的方法，也便于企业对各价值流上的成本进行控制。具体的绘制方法是把X轴定为生产加工所需要的机器以及生产设备所属的部门，Y轴是所生产的产品，Z轴是每生产一个产品或完成一个同类产品所需的生产周期；这样，企业在划分价值流的时候就可以把同一条生产线上相同生产周期的产品列入同一价值流，不同生产周期的产品可能被归为不同的价值流。按照这种方法，企业就可以清晰的建立起多个独立的价值流，再对各个价值流成本分别进行的核算，计算出每个价值流的利润，各价值流之间的横向比较可能为企业决策提供有效的数据支持。4.价值流成本核算的第四步是对各价值流上的成本进行计划控制。在正确建立价值流的基础上，价值流的流动速度的快慢影响产品成本的大小，价值流成本核算的周期一般为一周，因此，一旦生产原料被分配给其价值流后，就要迅速投入生产加工才能准确计算出该周期内生产原料的消耗水平；企业应根据生产节奏严格控制采