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2016-12-23 发布于北京
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“花王公司”案例分析花王集团销售额及利润推移情况花王公司这么良好的经营业绩究竟是什么原因造成的呢？花王公司现代物流发展前史 20世纪90年代花王公司已完全建立起了现代化、高度信息化的物流管理系统，物流管理系统已经成为了花王公司强大竞争力的支柱之一。 “SA（Store Adviser） Note”, 取代了便携式终端机（POT）订货系统（EOS，Electronle Order System，又称电子订货系统）和COCKPIT（Co-working Chain Kao Practical Information Tool）系统的采用 3次TCR运动 EDI系统的三个子系统然而。。。。。。 COMPANY LOGO Company Logo Company LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日本花王株式会社（kao corporation） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 花王总公司销售额及利润推移情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其中的奥妙就在于他构筑了一个从原材料调达，经生产、销售到零售店铺物流管理一整套完善的垂直整合系统，即供应链管理体系，正是借助于这个体系不仅保障了花王的产品能有效地为市场所接受，而且大大降低了产品从生产到销售全过程的运营成本，这构成了其强大的竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20世纪七十年代 20世纪八十年代 20世纪六十年代花王公司开始了大规模建立销售公司的运动花王公司现代物流管理得到确立的时期，从而为其真正确立起先进的销售管理和物流管理奠定了坚实的基础，并最终推动了20世纪九十年代以来供应链的发展。物流管理飞跃发展的主导期。废止原来的分销中心，建立集中化、大规模物流作业与管理的物流中心。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何有效地降低商品生产运作过程中的成本？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 全面成本降低运动（Total Cost Reduction） 2 3 全面消费者响应运动（Total Consumer Response）全面创造力变革运动（Total Creative Revolution）