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方案内容 一、成立组织 二、设定目标 三、制定计划 四、建立评价标准 四、建立评价标准 四、建立评价标准 五、培训 六、试点 七、检查评价 八、总结 * LOGO * 现场管理推进方案 2011年8月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、成立组织 二、设定目标 三、制定计划 四、建立评价标准 六、试点 七、检查评价 八、总结 五、培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推进主任 班长一 班长二 班长三 班长四 班长五 班长六 推进助理 组员 组员 组员 组员 组员 组员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 严格按照工艺文件执行 正确使用﹑按时保养 整齐﹑美观 人机操作情况 工位治具配备 现场物品摆放 标准现场 水﹑电﹑气开关正常使用 设备运转利用 标示清楚、按需使用 原料零件管理 正确使用防护用品，安全操作 质量安全保证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 推广 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 八、总结 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 七、检查评价 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 六、试点 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 五、培训 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 四、建立评价标准 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 三、制定计划 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 二、设定目标 　 　 　 　 　 　 实施 　 　 　 　 　 　 计划 一、成立组织 推进活动进度 10/4-10/10 9/27-10/3 9/20-9/26 9/13-9/19 9/6-9/12 8/29-9/5 状态 周别 项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.目的： 通过推行7S管理规范生产现场，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯和对公司强烈的归属感。最终提高个人素质，提升公司形象。 2.适用范围： 适用于车间现场管理 3.基本术语： 整理：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置放置整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 素养：养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步； 安全：维护人身与财产不受伤害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所； 节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。 4.职责： 车间主任及车间管理人员负责对车间现场管理和规划，推行小组负责指导、监督、检查、评估。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.责任： 干部责任： 1.积极配合推行，全力支持7S现场管理； 2.参加7S有关培训，吸收7S相关技巧； 3.熟练掌握7S现场管理实施方法，划分责任区域，协助下属克服障碍和困难； 4.根据公司的7S管理全面做好整理、定位、划线标识等工作； 5.负责对7S考评缺点进行改善。 员工责任： 1.对自己的工作环境不断整理、整顿，各种物料、工具不可乱放，需按规定陈列在规定