2016白沙集团人力资源分析及管理体制调整研究报告汇报.pptVIP

项目进程 目 录 1.问题的提出－白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤 1.1问题的提出－白沙人力资源现状分析 目 录 1.问题的提出－白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤 2.1 形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 　　我们已经做的－根据访谈、问卷与资料分析的结论，白沙目前人力资源管理系统的各个功能板块是基本完整的。尽管受到了诸多外在体制与政策的约束，但是人力资源管理体系的架构已经基本搭建起来，并且借助信息系统的模块化、功能化完成了人力资源管理与信息系统的对接。 2.1 形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 我们没有做的——白沙的人力资源管理系统功能齐备，但同样患了“系统病”，正是人力资源管理的系统失效形成人力资源总量、结构、素质和士气等方面的问题。 目 录 1.问题的提出－白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤 3.1 白沙人力资源管理模式的转变 人力资源管理支持系统的建立—— 正如我们在《项目解决方案》中所强调的，我们要帮助白沙打破保守、封闭的用人机制，创造自我激励和自我约束的机制，提升员工的创新能力，建立高素质、高绩效和高度团结的人才队伍，因此建立人力资源管理支持系统的任务迫在眉睫，而这正是我们寻求突破与改进的起点。 目 录 1.问题的提出－白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤 目 录 1.问题的提出－白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤 * 和君创业 机密 机密 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告 2002年05月10日· 长沙 第一版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 完 成 工 作 已完成的 2.25-5.10 正在进行的 2.25- 5.10 白沙人力资源现状分析报告 白沙人力资源信息系统调查报告 白沙集团人力资源管理体制调整思路报告 现行职位说明书评价报告 白沙任职资格划分思路报告 白沙任职资格等级制度 白沙集团人力资源战略研究报告 白沙集团人力资源3年规划 白沙员工职业发展操作方案 任职资格等级标准和行为标准手册 白沙各职类人员素质状况分析报告 各职类人员素质模型研究 标杆岗位职位说明书 标杆岗位职位评估报告 职位说明书汇编 素质词典 现行人事考核分析报告 人事考核制度 现行工资状况分析报告 现行培训体系分析报告 即将启动的 5.11- 6.30 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工总量分析 1.人均产量分析 2.成本收益分析 3.工作饱和分析 总体结论：人力资源规模过量，有较大压缩空间。 1.人均产量增幅大于产量增幅，减员增效初见成效。 2.成本增长远大于收益增长，涨薪压力在逐年增加。 3.工作饱和度适中，仍有一