第3期工厂管理的宝项典.docVIP

第3期工廠管理的寶典──目視管理〈二〉 四　目視管理的方向與做法：一般工廠實施目視管理的範圍，大概可區分為以下的三個大方向，這三個大方向，就是針對我們在前面所強調的工廠管理的重心而來：１物品的目視管理：針對這種有形的東西，在處理上，我們只要能讓它們不亂，同時，又能很容易的掌握住每一個物品的情況，管理的功能，應該就可以發揮出來了．在管理上如何能做到這一個地步呢？那就有賴目視管理來幫忙了，就是針對工廠內那些看得到、摸得到的實體物，像原物料、機器設備、模具等，進行用看的就能掌握住一切的管理．而一般我們物品的目視管理，就是利用５Ｓ（所謂的５Ｓ，這是從日本導出來的一種管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、身美《教養》這五種方向，來消除工廠內的許多盲點，使得工廠更有秩序，當然，當工廠內更有秩序後，許多不合理的浪費，自然就會被消除掉了，因為日文這五個名詞的羅馬拼音分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，而這五個字的字首均為Ｓ，所以，在日本，把這五個活動統稱為５Ｓ）的徹底實施，來達到這種的目的．如此一來，會使得我們的工廠，無論是誰都能一眼就看出問題（包含違反規定），在哪裡，而能自我的掌握．有關５Ｓ的實施步驟與要點，在本電子報的第七章會有詳細的解說．２　訊息傳遞的目視管理：前面我們已經強調過資訊傳遞對工廠管理的重要了，