腾讯投资策略连接一切！.docVIP

腾讯投资策略连接一切！市值1500亿美元、员工超过2.5万名的腾讯公司也无法在业务上覆盖方方面面。而互联网公司在技术创新和变革面前始终存在被替代的焦虑感，针对这一问题，腾讯董事局主席兼CEO马化腾的思考是“开放和连接”。尤其是当微信和QQ在移动互联网中稳固了自己的地位，有能力扮演“连接器”的角色时，腾讯正考虑在连接人与人之外，展现它的雄心：连接一切。然而，在众多的连接中，微信、QQ等腾讯重头产品仅仅是其中之一，腾讯投资部和腾讯产业共赢基金以资本手段实现连接不可或缺，更是腾讯达成战略目的的重要方式。它除了在商业利益上连接合作伙伴之外，也在当下连接着腾讯和互联网行业的未来走向。腾讯投资部这个稍显神秘的部门，外界少有新闻报道。其实在2005年它就已开始进行投资。在3Q大战后，腾讯转变思路，实施开放战略，成立腾讯产业共赢基金，希望通过投资的方式来实现共赢，而非让整个行业笼罩在腾讯“什么都做”的阴影下。自己做并不一定能成功，而且很累，而投资则可能抓住未来之星。腾讯投资部负责人彭志坚此前在接受媒体采访时总结，腾讯战略投资考虑的战略价值是――“优势互补、前瞻布局”。“优势互补、前瞻布局”在腾讯的收入中，已过半数来自游戏业务。2011年至2012年起，腾讯在游戏领域也开始密集投资，从当时火热的网页游戏到后来的手机游戏。在国内，腾讯投资了银汉科技、游戏谷、苏摩科技等。而在国外的投资布局中，腾讯也大量投资游戏制作厂商和渠道方，其中著名的动视暴雪、Epic Games、Riot等公司均有腾讯投资的股份。在此领域，腾讯继续扩大优势业务，保持创新和稳定营收来源。经历过电商领域业务的失败之后，腾讯也转而采取投资方式，接连投资了易迅、好乐买、珂兰钻石等垂直领域电商网站。而今年3月份，腾讯在京东上市前夕宣布入股京东15%，成为其基石投资者，并在京东上市招股阶段入股5%。而腾讯控股的易迅网以及旗下电商平台则与京东整合，实际上，腾讯的电商业务已由京东打理。腾讯以投资和整合的形式，调整了自己并不擅长的业务。在去年，腾讯4.48亿美元投资搜狗的案例就已体现出这种思路。投资的同时，腾讯将旗下搜索业务搜搜与搜狗合并，由搜狗填补腾讯搜索的这块版图。在与搜狗王小川的谈判中，马化腾最初坚持要控股搜狗，后来调整思路，接受战略投资的方式。这一动作，对于腾讯调整此前成效并不明显的搜索业务以及防御和牵制360具有重大意义。搜狗与京东两个战略投资是腾讯优势互补最典型的案例。而面对未来，在连接人与人之外，在业务由线上走到线下时，腾讯考虑优势互补的同时，也在前瞻布局，如同下围棋一样布下棋子，与时间以及竞争对手博弈。这其中有些投资对象已经具备了实力，能够对腾讯形成互补，而有些则尚未显现出丰满的羽翼，甚至尚未获得大量营收、最终验证自己的盈利模式。今年2月，腾讯入股大众点评，以4亿美元持有其20%股份。同月，腾讯再次投资同程网。3月份，腾讯以1.8亿美元从易居手中购买全面摊薄后15%的乐居股份，投资乐居。而6月份，腾讯以7.36亿美元收购58同城19.9%股份。大众点评、乐居、同程网、58同城在各自领域深耕多年，它们的共同特征是涉及线下服务，而这些业务领域正是腾讯并不擅长的。然而移动互联网的到来，使得O2O成为未来发展的趋势。马化腾在腾讯成为连接一切的连接型公司构想中，人与服务的连接自然也是重要的一块。更多早期投资在“连接人与人”实现之后，腾讯借助微信、QQ等连接器深入到互联网行业之外的其他领域。无法擅长一切，腾讯就采取合作方式来放大自身价值，而投资则是其中建立生态的有效方式之一。“我们想做最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是我们做不了的。每一行都很深，需要各行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。而在这个基础之上，互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求，在PC端、移动端、多终端，腾讯都能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。”马化腾在腾讯全球合作伙伴大会前一天发表的公开信中如此写道。在O2O、移动互联网基础设施等等方面，腾讯不仅涉及VC/PE阶段，也进入到了更早期，比如A轮甚至天使投资阶段。“比如做代驾、打车、保洁完全是不同的玩法，垂直的领域比较多，每个领域全是脏活累活，所以BAT绝对是要投资。”E家洁创始人云涛对《财经天下》周刊分析。E家洁在去年获得腾讯400万人民币的天使投资，而今年腾讯在A轮继续投资E家洁400万美元。在O2O领域，由于事关未来布局，有钱而缺少好项目，腾讯投资部与阿里投资部也竞争激烈。“我跟腾讯签的当天，4点前阿里一直在找我。有一次，我跟腾讯的人吃饭，有创业者打电话说阿里要投我们，都是跟腾讯的人说。”云涛透露。云涛提到的打车领域，在今年滴滴打车