论如何加强交通工程管理.docVIP

论如何加强交通工程管理【摘 要】 在交通工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟，每个环节的每个小问题都有可能影响交通工程的整体质量。所以，我们必须加强交通工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。【关键词】 交通工程 管理 完善 措施一、交通工程施工技术管理工作的基本内容1、对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定。企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。2、做好计量工作。正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。3、建立健全的原始技术资料。原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化、设计交底记录、图纸审核记录、测定记录、工程用品及施工质量检验、结构配件和建筑材料、技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。4、做好信息技术档案管理工作。由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织、设计文件、施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等，建立网络信息化管理平台。二、交通工程管理的特点1、交通工程的系统性交通工程的建设不像房屋建设，房屋建设仅仅只是以个体为单位，而交通是贯穿整个社会阶层，联系着人们的方方面面，与国家经济发展、人民的生活质量息息相关。交通是整个人类社会的共有资源，因此它具有系统性。也正是因为系统性的存在，交通工程的建设必须综合全社会的各类因素，联系社会中的方方面面，才能建设适合社会使用，给人们带来便捷的交通。2、交通工程的配套性交通工程和房屋建筑的相同点是都具有配套性。房屋建成后要入住，就要有家具、家电、洗手间等配套设施。而交通工程的配套性则体现在建成的交通一样要有通讯、路边设施（路灯、提示牌、红绿灯等）、监控系统、交通费用收取标谁、交通管理、法律法规、交通应急处理法案等。要是没有这些配套设施，交通的建成也会像没有航线的船，只会迷失方向，交通的使用只能混乱不堪。3、交通工程的规模合理性我们都知道，交通是否便捷，是否能最大限度的支撑国经济的发展，是否切实提高人们的生活质量，要看交通工程规模的合理性，只有适应国家经济的发展，适应社会的公共需要才能建有科学的交通工程，才具有规模合理性。建设出来的交通，才能符合国家经济发展和人民生活质量的要求。三、交通工程管理完善的措施1、严格执行技术规范，切实加强施工质量控制。施工的质量是工程的命脉，是施工技术规范的主旨所在。因此，在施工中我们注重技术规范的学习和掌握，对质量评定中所规定的各种检验参数都要求各班组了如指掌，项目部并为此配备了大量的检验和实验工具。另外，我们还注重狠抓施工质量，加强项目内部自检，发现问题及时改正，对违章施工导致质量事故的，严肃处理并进行整改。工程施工质量的控制分施工前、施工过程中及中间验收的控制。我们把班组分为合格班组和免检班组两级，针对交通工程的施工特点，从施工前控制和施工过程中的控制两个方面从严把关，变末端管理为瞬间控制。在每个施工班组施工前，均反复向其强调工程质量的高标准要求，并注重开工的准备工作，不合实际、不能保证工程质量的均不允许动工。对主要材料，在可能的情况下均进行厂检，检查厂家的质保措施、生产能力、设备水平、信誉等，并随时通过材料的进场抽检对材料及其生产稳定性进行监控，从而从源头上控制了材料的质量。2、切实保证进度，加强成本控制。开工之前，我们应该采用倒排工期法进行进度控制，先根据总工期计划编制合理、可行的年度、季度施工计划、月度和旬度进度计划，并在施工过程中不断根据具体情况调整进度的计划，打好游击战，从而保证总工期的实现。工程的利润来源于工程中标价和工程成本之间的差额，一般情况下，工程中标价是固定的，要想获得更大的利润，必须降低成本。所以我们提出了以成本为中心加强管理，建立工程项目内部市场，以市场手段来配置项目资源，以成本核算为突破口，提高企业核心的竞争能力。3、不断探索，持续创新。随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，各种新材料、新工艺、新技术层出不穷，在交通工程的应用将会日渐广泛。以此我们要以我国国情为根本出发点，与时俱进，适应各种新变化，把握变化的规律，不断的更新知识，接受新理念，继承性学习和批判性学习相结合，从而实现创造性学习，用理论指导实践，用实践检验理论。作为一名公路交通的建设者，更要适应时代的需要，不断的创新，持续发展。4、交通工程应该具有广泛性、配套性、协调性的公路