2015企业战略管理第二章.pptVIP

企业战略管理 湘潭大学商学院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理导论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理十大流派 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 本教程关注的重要问题 1 战略管理流派的演变和分类 2 掌握各流派的核心思想 3 分析评价各流派的贡献和局限性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理流派概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设计学派 The design school 战略制定是个确切定义的过程 计划学派 The planning school 战略制订是个正式规范的过程 定位学派 The positioning school 战略制订是个分析研究的过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业家学派 The Entrepreneurial School 具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键 认知学派 The Cognitive School 战略形成过程是一个认识的基本过程 学习学派 Learning School 战略的形成是不断学习的过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权力学派 Power School 战略形成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素 文化学派 Culture School 一个集体思维和社会交互的过程 环境学派 Environmental School 企业对外部环境的反应过程 结构学派 Configuration School 一系列因素构成的集合形成过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 说明性学派 描述性学派 综合性学派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派、认识学派、 学习学派、 权力学派、 文化学派、 环境学派 结构学派 战略管理流派分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关注企业内部 (强调战略是一个计划、分析的过程 强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)→ 关注企业外部(强调产业结构的分析 强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体) → 第一、 从战略理论的内容上看，存在一个发展轨迹 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “计划学派”源于较弱的竞争性，“设计学派”则建立在竞争性趋强的基础之上； 到了“结构学派”、“能力学派”和“资源学派”时代， 尽管他们对于竞争优势来源的认识各不相同， 但更多地强调对抗性竞争这一点却是相同的； “商