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第四章 工程部管理制度一、工程部的机构设置1、工程部的编制：根据公司的开发任务和工程部目前的工作任务量，在建项目有二处，工程部的目前编制为9人（其中土建工程师5人，安装工程师2人，园林绿化工程师1人，资料收集管理1人）。2、工程部的岗位设置：目前运做两个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建工程管理岗位4个（其中D-1南、北段项目部2人，鹭岛江岸项目2人）；资料管理员岗位１个；园林环境、市政相关工程管理岗位1个；水、电、通风安装工程管理岗位2个。二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合公司各部门进行项目前期运作。2、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。3、 负责工程施工过程中质量、进度、安全的控制管理。4、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合集团技术中心进行项目前期运作，提出合理化建议。1） 工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合集团技术中心、公司各部门的工作进行技术支持。2） 工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：（1）自然环境资料：国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2） 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。（3） 配合公司进行外部协作取证工作。包括水、电、气、广电网络。3、 负责项目管理。（1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、安全、现场管理、工程成本等进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。（9） 配合项目部进行竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。4、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。5、 负责与设计单位协调（1） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（2） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，控制设计费用。6、 负责整个施工过程中各相关单位的综合协调和管理。7、严格施工过程控制质量、杜绝指令事故，完成项目质量目标。8、督促施工单位工期，促成工期，完成项目工期目标。（三）工程部副经理岗位职责协助工程部经理，完成工程部经理岗位职责，分担工程部经理任务，分管相应工程管理项目（四）土建工程师管理岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作。。3、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。5、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。6、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。7、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。8、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。9、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见。10、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。11、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。12、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。13、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。14、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。15、 负责项目标识要求的执行检查及记录。16、 负责土建工程的竣工验收。（五）水电工程师管理岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工