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调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。 能力调整方法 能力调整方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划对象 主要面向 计算参照 能力对象 定单范围 库存量计算 提前期计算 批量计算 粗能力计划（RCCP） 独立需求 主生产计划 资源清单 关键工作中心 计划、确认为主 不扣除现有量 偏置提前期 需求量 能力需求计划（CRP） 相关需求 车间 工艺路线 全部工作中心 全部 扣除现有量 准备、加工提前期 批量规则 RCCP 和 CRP 区别 粗能力计划与能力需求计划的区别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Material Requirement Planning，简称 MRP，物料需求计划。 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全 部采购件的数量支持计划和时间进计划。 物料需求计划（MRP） 物料需求计划主要解决以下五个问题： 1.要生产什么？生产多少？ （依据MPS，来源于销售订单，Forecast，库存策略） 2.要用到什么？ （根据BOM展开） 3.已经有了什么？ （库存信息、在途信息，订单余量，安全存量） 4.还缺什么？ (计算出结果)—采购计划 5.何时安排？ (计算出结果)—入库计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、批量规则(lot sizing)：固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)； 经济订货批量法(economic order quantity，EOQ)； 因需订量法(lot-for-lot，LFL)； 周期定货量法(period order quantity ，简称POQ) ； 2.订货量调整：最小订货量（每次生产或者采购的最小执行批量）Minimun Order Quantity 订货增量（基准值的倍数、超出部分因需定量、增量倍数） 订货策略（Order Policy） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)；通常只限于订货费用比较小的部分物料；订货的数量可以根据经验来决定。 订货策略 --- 批量规则 经济订货批量法(economic order quantity，简称EOQ)；其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小。 例如 : 采购大米，若买整包可享受批发价，则整包采购就是最经济的订货批量。 因需订量法 ( lot-for-lot ) ；根据净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称直接批量法。采用此方法，可以降低库存数量， 减少物料存储费用， 周期定货量法(period order quantity ，简称POQ) ；以一定周期内的需求量来确定批量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP基础知识篇 基础知识篇 1 ERP相关基础概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright