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第三节 日常业务和特种决策预算编制 钭志斌 丽水职业技术学院 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 —— 通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇 一、日常业务预算 日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。 日常业务预算主要包括： 销售预算 生产预算 直接材料耗用及采购预算 应交增值税预算 销售税金及附加预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 期末存货预算 销售费用预算 管理费用预算等内容。 （一）编制销售预算 销售预算是指反映预算期内（通常为一年）各种商品或劳务的销售单价、销售数量和销售收入的预算。 它是整个年度预算的编制起点，其他预算的编制大多以销售预算的数据为基础。 【例12-5】海北公司多产品的销售预算编制 海北公司经营多种产品，预计20××年各季度销售预算的相关资料见表12-6。 根据历史经验估计该公司每季的商品销售额中60%在当季收到现金，其余的40%在下季收讫。 表12-6 海北公司20××年预计销售单价、预计销售量和其他资料 表12-7 海北公司20××年的销售预算表 （二）编制生产预算 生产预算是为规划一定预算期内预计生产量水平而编制的一种日常业务预算。 根据“预计生产量=预计销售量+预计期末库存量－预计期初库存量”公式来预计本期某种产品的生产量。 它是日常业务预算中唯一只使用实物量计量的预算。 生产预算需要根据不同产品的预