第五部分人力资源管理制度.docx

第一节：人力资源规划管理第一条 定义根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的规划。1、目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上定制组织架构，岗位编制，人力配置，以保证公司战略发展目标的实现。2、作用2.1有利于组织制定战略目标和发展规划（基础保障）2.2 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求（分析差距）2.3 有利于人力资源管理活动的有序化（调整、培训）2.4 有利于调动员工的积极性和创造性（满足员工物质和精神需要）2.5有利于控制人力资源成本（测算方案实施和带来的效益）3、职责3.1负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作；3.2负责公司人力资源规划所需数据的收集确认；3.3负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导；4、原则4.1动态原则：人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整，人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控4.2适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素的变化趋势，同时应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调。4.3保障原则：人力