管理人员的酬管理.ppt

第四节 管理人员的薪酬管理 一、管理人员的概念1.管理层的构成高层管理人员 基层管理人员 中层管理人员 2、管理人员的特殊性 管理人员是一个特殊的人群，他们往往承担着比较重大的责任。 管理层大多会表现出三个方面的共性： 对组织的承诺、行为取向、对权利的需求 短暂性 变动性 不连续性 3、管理人员的工作特征 基本薪酬 短期奖金 长期奖金 福利与服务 考虑因素包括：企业规模、组织盈利水平、销售状况、所占市场份额、组织的层级结构、其他员工群体的薪酬水平等。很大程度上还是取决于其实际的管理能力和绩效水平高低。 一般占薪酬总额的1/3-2/3不等。 意在对其在特定的时间段里（通常为一年）为组织绩效做出的贡献进行奖励。在公司绩效的维度上设立预期目标，一旦实现或超过，能得到其相当于基本工资一定比例的短期奖金。 延期支付。长期奖金更多的是针对高层管理人员，比短期支付适用范围更小。长期奖金越来越受欢迎。 尤其高层管理人员，得到名目众多的福利与服务。 众多福利中，退休福利是其中数额最大的一种，又有“金色降落伞”的说法。 二、管理人员的薪酬管理 三、高层管理人员的薪酬管理 （一）高层管理人员的薪酬构成 在高层管理人员中，基本薪酬所占的比重比较小，短期奖金和长期奖金所占的比重往往非常大。 70年代 90年代 基本薪酬 60% 27% 短期薪酬 25% 43% 长期薪酬 15% 23% （二）高层管理人员的薪酬管理 将高层管理人员的薪酬与经营风险联系在一起 确定正确的绩效评价方法 实现高层管理人员和股东之间的平衡 更好地支持企业