第十一章短期融资.ppt

三、存货决策 三、存货决策 图11-9 经济订货批量成本函数 三、存货决策 2. 保险储备、再订货点和订货提前期 在实际情况中，存货的需求量或耗用量一般是不能确切知道的，而且在给定的一段时间内它通常是波动的。一般而言，原材料存货和在产品存货两者的耗用量都取决于生产计划，可预测性较高。除了需求量以外，从发出订单到收到货物所需的提前期也会有所变化。由于这种不确定性的存在，公司就不能使用在确切知道耗用量和提前期情况下的做法，即让预期库存量降至零时再着手安排下批订货，因此需要一定量的保险储备。 三、存货决策 在讨论保险储备前，首先要考虑再订货点，即库存量降至哪一点时着手订货。如果如前面所述，可以确切地知道存货需求量，而且知道从发出订单到收到货物需要5天，如果耗用量稳定，那么公司就要在其库存用完之前5天，或者说当库存量降到100件时订货，因此再订货点为100件。当5天后收到新订的货物时，该公司的原有库存刚好用完。如图11-10所示。 三、存货决策 图11-10 订货提前期示意 三、存货决策 当考虑存货需求和提前期的不确定性时，则设置保险储备是必要的。图11-11形象地说明了这一点。设定公司要100件的保险储备、每10天的需求量是200件且提前期为5天时的库存情况。需要特别注意的是，当要求要有100件的保险储备时，要在库存量为200件时安排订货，而不再是前面计算的100件。