管理学案例析合作为什么会出现裂痕.ppt

管理学案例分析 组长：罗燕琼 成员：廖丹红 陈世梦 覃美情 张丽芬 李媛媛 韦琦彩 邱雪兰 problem NO.1、孙加明和周云龙之间，当初为什么会在一起创办企业，并在最初几年取得了良好的业绩？到后来两人之间又为什么会产生矛盾？如果你是孙加明，你会如何改变这一局面？如果你是周云龙，又会怎么做呢？为什么？ NO.2、按案例中的描述，周云龙在企业管理方面，履行了管理四大职能中的哪些职能？ NO.3、在一个组织中，我们到底应该如何对待规章制度？规章制度可不可以违反？违反了该怎么处理？为什么？ NO.4、为什么周云龙在企业管理方面采取了很多措施，却没有能够取得理想的效果？ 孙加明和周云龙当初为什么会在一起创办企业，并在最初几年取得了良好的业绩？ 后来两人之间又为什么会产生矛盾？ 孙加明认为企业取得这么好的效益，主要是因为自己的技术和产品，并且他觉得周云龙在管理上也没有做好，员工积极性不如以前，不按规章制度办事。 周云龙认为孙加明把所有荣誉归功于自己，斤斤计较，过于小气。而自己对管理非常重视，花了不少精力。他认为规章制度是一种管理手段，有特殊情况就应该酌情处理 企业管理的在过程中，他们对双方的作用产生了不同的看法，破坏了组织内部的分工与合作，破坏了一个系统化的结构，产生了内部矛盾。 如果你是孙加明，你会如何改变这一局面？ 如果你是周云龙，又会怎么做呢？ 周云龙：要和孙加明多沟通，让他了解到自己平时不按规章制度办事，是因为特殊事情要酌情处理，这是管理的必要手段，让他理解自己。然后要努力查找管理上的问题并加以解决。 在一个组织中，我们到底应该如何对待规章制度？规章制度可不可以违反？违反了该怎么处理？ 我们的答案 1、规章制度是一种管理手段，对待规章制度，我们应该科学合理的制定，要严格规范的遵守。规章制度不可以随意违反，违反了就应该按照规章制度的处罚条例加以处罚。 2、规章制度在实践的过程中，总会遇到制度与正确性的对抗，正确对待规章制度的关键是明确界定特殊情况的范围和酌情处理的原则。要根据生产实际的发展来不断地完善各种规章制度。 3、当我们在制定规章制度时，应针对可预期的意外状况对规章加以补充。 这是因为管理是由计划、组织、领导、控制等职能组成的一个系统的过程。周云龙虽然采取了很多措施，但他没有将其系统化，破坏了系统化的结构。组织的功能在于克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。周云龙只是把措施简单相加，而没有把管理措施综合起来，所以他没能取得理想的结果。 * 合作为何会出现裂痕？ 有利条件 性格互补 孙加明：内向、不爱说话、喜欢专研问题 周云龙：开朗、兴趣广泛、喜欢交朋友 能力互补 孙加明：动手能力强 周云龙;管理能力强 组织条件 有共同的组织目标，有一个系统化的结构 我要端正态度，改变原先公司成功的主要原因是自己的技术，而是自己的产品和周云龙的管理的共同作用。要认识到企业是一个利益共同体，要发挥组织的作用。 Hi!我是周云龙 计划工作 规定组织目标，制定整体战略。周云龙负责管理，孙加明负责研发。 组织工作 周云龙组建专门职能管理部门，重新调整组织结构，制定各部门职能和各岗位职责。 领导工作 为了调动员工的积极性，根据新的岗位分工，增加员工的 平均薪资，协调了个体和组织的关系。 控制工作 周云龙参照国外公司的做法，对员工实行了定期的全面考评。 按案例中的描述，周云龙在企业管理方面，履行了管理四大职能中的哪些职能？ 为什么周云龙在企业管理方面采取了很多措施，却没有能够取得理想的效果？ 我们是116宿舍的萌萌哒妹纸 *