绩效管理t与优胜劣汰.docVIP

绩效管理，促进优剩劣汰（第1页） ????——劳动合同法背景下，我们如何安全、有效地实施绩效管理？ ????2008年1月1日，新的《劳动合同法》正式实施，在新形势下，怎么能既保证遵守国家现有的法律，同时又能够增强企业的活力，保证企业“优胜劣汰”？其核心是构筑企业科学的人力资源管理机制和制度，这比人力资源其他模块更重要，也更关键，但是中国企业缺的不仅仅是机制和制度，缺少土壤和舞台，缺少工具和方法，缺少的是良好的人力资源生态环境。所以我的核心命题是“机制更重要，活力更重要，活下去更重要”。 ????如何做到一个机制有活力？30年前我们就讲过，干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出，这是真理，也是公理，但问题出在哪？为什么这么有活力的机制在我们企业实现不了？让谁上，让谁下；让谁的工资高，让谁的工资低；让谁进，让谁出，笼统回答让好的，什么叫好？说你好就好，说你不好就不好，所以这个机制永远漂在企业半空，实践证明大锅饭是最没有活力的机制了，有活力机制的核心我认为关键是建立一他科学的评价体系。如果企业的评价体系大锅饭，必然造成分配体系的大锅饭，大锅饭肯定没活力。 ????机制就是改变员工的行为和行为改革的力量，所以我们要寻求的是一种好的机制，也就是说我们要构建一个让奉献者不吃亏的机制，奉献者不吃亏，他愿意继续做奉献者；打工的就红眼红，就会增加自己的投入，把自己变成奉献者；偷懒的只有两个选择