综合品牌战略k的特点与运用策略.docxVIP

综合品牌战略的特点与运用策略可想而知，如果海尔的热水器不用海尔品牌而用A品牌，全部热水器的所有毛利投进去推广A品牌，可能连知道A品牌的人也不会太多，A品牌热水器肯定不会畅销。连知名度都很低，谈何品牌价值，与其创立多个品牌，每个品牌都籍籍无名，不如集中力量先打造一个声名赫赫的大品牌。综合品牌战略，指的是多种不同门类的产品共用同一个品牌，也叫统一家族品牌战略与年代品牌战略。采用综合品牌战略，既有门类很近的产品用同一品牌的情形，也有产品之间差异很大、关联度很低的产品用同一品牌的情形。一、采用综合品牌战略的两种情形与典型案例：情形之一：产品之间有差异，但属于同一行业、同类接近。典型案例：如海尔、飞利浦、TCL、长虹等靡下的大量产品共用同一品牌，这些产品虽形态各异，但都属于家电或消费电子产品，又如娃哈哈、乐百氏、康师傅品牌麾下的产品门类十分接近，也都采用此品牌战略。情形之二：产品门类相距甚远乃至大相径庭的却共用同一品牌。典型案例：雅马哈（Yamaha）既是摩托车品牌，又是钢琴品牌，摩托车与钢琴的产品门类不可谓不远；法国精品品牌都彭（S、T、Dupont）麾下有西服、T恤、皮包、眼镜、钢笔、手表，西服与钢笔从产品门类上看显然是风马牛不相及；韩国现代的彩电、冰箱等电器与汽车、轮船、化工产品都用现代牌；GE（通用电气）的冰箱、电力机车、核磁共振乃至金融服务都用GE品牌，无独有偶，三菱的汽车、家电、