项目质量管办法.ppt

石武客专质量控制结果 钻孔灌注桩的质量控制 梁体张拉质量控制 当时完成了箱梁张拉力的计算说明书的编制及现场张拉控制，说明书通过了专家组生产许可证审查验收，并且箱梁的静载试验也一次性成功。 当时完成了全线3176根灌注桩的桩孔检测（单根桩的钻进深度达54.5m），桩基计划7个月，实际4个月全部完成，并且全部通过了基桩完整性检测，项目获得业主180万奖金。 石武客专质量、进度、成本关系 成本 进度 质量 例1中：工序中不仅三检（自检、互检、交接检），而且工序间互补进行相互校验检查，增加投入仪器、人工、机械来保障进度，保证了合格率，质量得到大大提升，从而达到六位一体的标准化施工，并且周期效益、荣誉等减少无价成本。 例2中：同样增加投入和检测手段来保障产品的精密度，做到箱梁张拉中既不过量，又不过小，保证张弛有度。 优 部分市政道路工程中质量、进度、成本关系 进度 成本 质量 部分市政道路中进度：业主急于求成，导致很多工序违规操作，比如二灰、水稳仅仅铺设两三天后就进行下一道工序，压路机震动下导致结构层内部细微裂缝，虽然短期内不会导致显著的质量问题。 部分市政道路中成本控制：成本控制中已缺乏重点与非重点的把握控制，部分工序尽量走规范低限几乎成为通用准则，应该考虑业主与施工队伍单价差异带来的成本效益，尽量在重点工序不走风险路线，比如雨污水支线，否则返修反而会加大成本。 折 浅论市政工程中雨污水支线处沉降原因及如何避免 1、设计中雨污水支线与横向雨水连接管平面图，部分未按设计施工。 2、因此部分横向雨水连接管处于雨污水支线的不均匀沉降区域内。 3、讨论如何避免雨污水支线处的不均匀沉降，腋脚部位处理。 市政工程无可比拟的优势 与高铁、高速相比市政工程也有着得天独厚的某些优势。处对象一直是工程行业的软肋，不过市政有着天时、地利、人和，机会都是给有准备的人，所以祝愿目前单身的抓住机会找到自己的另一半。 毕竟，只有每个人的生活感情有质量了。 才会更有动力把项目的 质量提高起来！ 准备的比较仓促，有不足之处请大家指正。 谢 谢！ 项目质量管理办法 2012年12月6日 目 录 项目及质量的定义 质量管理是项目管理的重要内容 项目质量管理工具与方法 质量控制原理 质量控制工具 市政工程与高铁质量管理的举例 1.1、项目释义 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 工程项目也符合上述释义 1.2质量释义 质量 一组固有特性(1)满足要求(2)的程度 注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 特性 特性是指某事或某物中本来就有的，如所建道路行车舒适性，安全性，耐久性等 1.2质量释义 要求 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 满足特性就要有要求 如项目所建道路为达到耐久，安全，舒适 就要满足各项技术标准要求，如桥涵地基承载力要满足标准，路基压实度、弯沉、路面压实度、高程、横坡、平面线形、纵坡、平整度等等要满足技术标准要求 1.2质量释义 顾客满意 顾客对其要求已被满足的程度的感受 注1：顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式，但没有抱怨并不一定表明顾客很满意。 注2：即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意 2、质量管理是项目管理的重要内容 成立项目质量管理组织机构 建立项目质量保证体系 制定项目质量计划 实施项目质量计划，质量持续改进， ISO质量认证的精髓是以顾客为关注点,以过程为基础,全员参与,运用PDTA(即计划—实施—检查—处理)的循环,来达到不断持续改进,从而提高产品质量 质量计划评审 2、质量管理是项目管理的重要内容 质量管理组织机构及职责 质量保证体系 质量计划 质量持续改进 质量计划评审 ……此处省略一万字 3、项目质量管理工具与方法 老七种工具 新七种工具 排列图 因果图 调查表 直方图 控制图 散布图 分层法 亲和图 KJ 关联图 系统图 矩阵图 网络图 PDPC法 矩阵数据法 P 选定题目 R R r r r R r r 现状调查 R r R r r r R r r R r 原因分析 R R r R R R r R R R R 制定对策 r r r R R D 对策实施 r r R r r r C 效果检查 R r r R R r r R A 巩固措施 遗留问题 R r r r 注：R 特别有用； r 有用 2 1 0 - 1 - 2 2 1 0 - 1 - 2 - 3 C 2 C 1 散点