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全生命周期项目管理核心工作要点 PMBOK及其项目计划过程 --项目管理的知识领域 项目管理的9大知识领域 进度计划的优化-资源优化P230 在项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。 进度计划的优化-资源优化 资源优化 所谓资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和资金的统称。在进度管理范畴内，资源优化要解决两方面的问题： 一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短； 二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。 进度计划的优化-资源优化 资源强度，指在完成一项工作时，每单位时间内所需的资源量； 资源需用量，指项目进度计划中，某一单位时间内进行各项工作所需某种资源数量之和； 资源限量，指单位时间内可提供使用的某种资源的最大数量。 所谓资源分布的均衡性，就是力求每天的资源需用量尽量接近平均值，避免出现短时期内的高峰和低谷。衡量指标有:不均衡系数 K、极差值及均方差。 进度计划的优化 项目的资源管理 资源的分类： 根据会计原理： 劳动力成本、材料成本、生产成本等 根据项目需要资源的可获得性： 可持续使用资源 消耗性资源 双重限制资源 根据项目中所需资源的特点： 没有限制资源 价格非常昂贵或在整个项目工期内，不可完全得到的资源 33、资源平衡是以（　　）为前提的。 （Ａ）削峰填谷 （Ｂ）减少项目总成本 （Ｃ）减少项目资源耗费 （Ｄ）稳定的资源使用率可以得到低的资源成本这一假设 资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡 资源平衡方法是制订使资源需求波动最小化的进度计划方法，目的是： 1、为尽可能均衡地利用资源并满足要求完成的进度； 2、反复实验法是为了保持资源需求均衡水平而推迟了非关键工序最早开工时间的一种方法。但只是推迟到所有时差为正值的工序结束为止，否则会使项目超过完工日期。 是在不延长项目要求完工时间的情况家建立资源均衡利用的进度计划。 资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡 资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡 资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡 资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡 资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡 资源均衡的一般步骤： 1、计算各阶段平均工作日数； 2、以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某活动的开始时间，没次变更后，检查重新形成资源的需求图，使其逐步接近计算的平均值，挑选资源变化最小的计划作为资源均衡结果。 85、在工期固定的情况下，理想的资源计划应该是（　　）。 （Ａ）资源的安排趋于平均水平，上下波动小 （Ｂ）在每项工作靠近开始的阶段多安排资源 （Ｃ）在每项工作靠近结束的阶段多安排资源 （Ｄ）在每项工作的中间阶段多安排资源 资源均衡和资源分配 -资源约束进度安排 资源均衡和资源分配 -资源约束进度安排 资源约束进度安排方式是在各种可得资源不变的情况下制定最短进度计划的一种方法。这一方法适用于项目可得到资源条件是有限的且不能超过该资源约束的情况。 资源均衡和资源分配 -资源约束进度安排 为避免延期，项目经理可考虑采用下列技术 1、采用较低资源使用量完成活动； 2、分解活动 3、调整网络 4、使用可替换的资源 进度计划的优化-工期优化（P217-233） （1）工期优化 工期优划就是调整进度计划的计算工期，包括两方面内容： 一是网络计划的计算工期Tc超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少； 二是网络计划的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。 29、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（　　）。 （Ａ）找出网络计划的关键线路和总工期 （Ｂ）计算赶工费用率 （Ｃ）计算关键线路调整增加的直接费用 （Ｄ）计算应压缩时间 30、网络计划中计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是（　　）。 （Ａ）计算工期可以超过要求工期 （Ｂ）计划工期可以超过要求工期 （Ｃ）计算工期不应超过要求工期 （Ｄ）计