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第三章 风险型决策分析 第一节 风险决策的期望值准则及其应用 一、风险型决策分析风险型决策分析是在状态概率已知的条件下进行的，一旦各自然状态的概率经过预测或估算被确定下来，在此基础上的决策分析所得到的最满意方案就具有一定的稳定性。风险型决策一般包含以下条件：（1）存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或损失最小）；（2）存在着两个或两个以上的方案可供选择；（3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态（如不同的天气对市场的影响）；（4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。 二、风险型决策分析的期望值准则 （一）期望损益决策的基本原理一个决策变量d的期望值，就是它在不同自然状态下的损益值乘上相对应的发生概率之和。 式中， —变量 的期望值； —变量 在自然状态 下的损益值(或机会损益值)； —自然状态 的发生概率。 决策变量的期望值包括三类：①收益期望值；②损失期望值；③机会期望值。 把每个方案的期望值求出来加以比较选优的方法，即为期望值决策准则。 （二）案例分析例3-1 某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方案以供决策：①大型扩建；②中型扩建；③小型扩建。如果大型扩建，遇产品销路好，可获利200万元，销路差则亏损60万元；如果中型扩建，遇产品销路好，可获利150万元，销路差可获利20万元；如果小型扩建，产品销路好，可获利100万元，销路差可获利60万元。根据历史资料，未来产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，试做出最佳扩建方案决策。其决策表如表3-1。 第一节 风险决策的期望值准则及其应用 表3-1 某化工厂扩建问题决策单位：万元 应用期望收益决策准则进行决策分析，其步骤是： （1）计算各方案的期望收益值： 大型扩建： 中型扩建： 小型扩建：（2）选择决策方案。根据计算结果，大型扩建方案获利期望值是122万，中型扩建方案获利期望值是111万元、小型扩建方案获利期望值是88万元。因此，选择大型扩建方案是最优方案。 第一节 风险决策的期望值准则及其应用例3-2 某冷饮厂拟定今年夏天(七、八两月)某种冷饮的日计划产量。该种冷饮每箱成本为100元，售价为200元，每箱销售后可获利100元。如果当天销售不出去，过剩一箱就要由于冷藏费及其它原因而亏损60元。通过统计分析和市场预测，确认当年市场销售情况如表3-2所示。 日销量（箱） 200210220230 概率 0.30.40.20.1 表3-2 冷饮日销售量概率表 问：该厂今年夏天每日生产量应定为多少．才能使利润最大? 三、期望损益决策法中的几个问题 —第i个方案的期望损益值； （一）期望损益值相同方案的选择在一项决策中，如果期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案不止一个时，就要选取离差最小的方案为最优方案。按决策技术定义的离差为： —第i个方案的离差； 式中， —第i个方案在各种状态下的最小损益值。 第一节 风险决策的期望值准则及其应用 例3-3 设有一个四种状态、三个方案的决策问题。各状态发生的概率及每一方案在各个状态下收益值如表3-4所示。 表3-4 收益值表 试用期望损益决策法确定最优方案。 （二）风险型决策中完整情报的价值 把这种具有完整情报的最大期望利润记为 ，它应该等于 显然，。 用 表示完整情报的价值，则表示了花钱搞情报所能得到的最大的期望利润。决策时，所花人力、物力去获得完整情报的费用不超过 ，则获取完整情报的工作是合算的，否则得不偿失。 第一节 风险决策的期望值准则及其应用例3-4 计算例3-2的完整情报的价值 。根据已提供的资料，计算具有完整情报下各方案的最大利润如表3-5所示。 表3-5 完整情报下各方案的最大利润表 具有完整情报的最大期望利润为： 而风险情况下的最大期望利润已算得，所以完整情报价值为 这里算出的580元就是花钱搞情报的最大收益，也是由于市场资料不全，决策时的最小期望损失值。 第二节 决策树分析方法决策树法是进行风险型决策分析的重要方法之一。该方法将决策分析过程以图解方式表达整个决策的层次、阶段及其相应决策依据，具有层次清晰，计算方便等特点，因而在决策活动中被广泛运用。 一、决策树基本分析法决策树又称决策图，是以方框和圆圈及结点，并由直线连接而形成的一种像树枝形状的结构。单阶段决策树如图3-1。 图3-1 单阶段决策树1.决策树所用图解符号及结构 （1）决策点：它是以方框表示的结点。（2）方案枝：它是由决策点起自左而右画出的若干条直线，每条直线表示一个备选方案。（3）状态节点：在每个方案枝的末端画上一个圆圈“○”并注上代号叫做状态