节能减排不奖励办法.docVIP

关于设立节能减排奖励基金的通知 公司各船舶、项目经理部： 为鼓励施工管理、船舶管理过程中力行节约能源、减少排放，实践党和政府重申的“发展低碳经济”国策，公司设立节能减排专项奖金。目前正在制定管理办法，现将征求意见稿发给你们，希望提出补充或修改意见。 申请 船舶、项目部通常应在每年第一季度内向公司节能减排工作小组提出立项申请，若以工程项目为题材，也可在新开工的项目初期提出申请，并允许跨年度。但因考虑绩效评价需要验证周期，不宜在项目结束前才申请立项。评审组不接受因果倒置的“成果”和“验证”（申请表见附件一）。 项目申请应以船舶、部门（如轮机、甲板）、项目经理部等团队名义提出，暂不接受自由组合的“课题小组”。 申请立项必须以节约能源、减少污染（即排放）为目标，项目申请可考虑以下预期目标： 以工程项目为题材，根据施工区域自然条件、港航监管等特点，科学合理分配施工船只，突出高效率、低消耗、高质量、低排放。（适用于项目管理）。 以施工船舶主要能耗设备的消耗控制为题材，燃油、润滑油、淡水都是节能减排的控制对象，集船员的智慧和能量，突出节约能源是减少污染的最有效途径（适用于船舶）。鉴于船舶通常只是一个生产现场自我管理单位，申请项目建议小而精，自主性强，而不建议攀大、求全。 申请项目必须具备可量化、可比对的特征，以突出节能减排项目的成果和价值。 二、立项 申请表提交公司节能减排工作组，该机构进行可行性评估，确定是否立项，并根据申请项目的主题内容及可能需要的跟踪时间，明确申请方在实施过程中提交报告及报告的周期。 立项后，申请方应在规定的时间段内向节能减排工作组提交实施报告。详实陈述报告周期内可量化的统计数据和可比数据、阶段性成果自评、实施中存在的困难、改进措施（见附件二）。 三、评审 公司节能减排工作组设常任理事，收集各船、各项目部申请表、阶段性自查、自评报告，负责信息沟通，向评审组提供评审所需的资料和数据。 申请方在认为达到预期目标或认为满足评估所需具备的数据链、过程积累的资料，均可提出评审申请（见附件三）。评审组根据上报材料决定是否满足验证条件。 列入评审程序的节能减排项目，评审组授权专业人员赴现场验证，并将获取到的佐证材料和评估意见书面提交评审组。 评审机构为公司节能减排领导小组，通常每年一次评审，根据船舶、项目部申报材料和绩效验证，向公司总经理办公会议推荐奖励对象及奖励等级。 四、奖励 公司每年从奖金总额中预留专款作为节能减排奖金，根据船舶、项目经理部部年内（特殊情况允许跨年）节能减排绩效，设一等奖、二等奖、三等奖，获取不等的报酬。一等奖可以空缺，也可以多名，奖励等级完全取决于实效评价结果，不设固定名额；不设固定奖额。已立项但不申报即视为放弃绩效评价。 对于夸大效果，数据编造，过程虚假的“成果”，工作组不予受理。 当节能减排技改项目由公司投资，并由外部单位设计、安装时，不纳入评奖范围，但使用部门因管理有方、改进有效、效益提升，属申报、评奖之列。 评审组拟推荐为一等奖的成果，公司不排除邀请节能减排专业机构（如行业协会、成果创新鉴定部门）进行成果查新，以确认成果价值，若经确认，将上报局公司或报送相关期刊，列入局公司节能减排高等级奖项或官方刊物登载的，奖金另计。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想